《有效管理者的八大工具》 货到付款，免收运费
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 培训教材
品牌: 中旭
公司咨询电话：400-600-5314
公司网址：www.zxwh.com
音像制品经营许可证 编号：6260
<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍：</P><P> <BR> 给管理者一把“锋利无比的斧头”</P><P> <BR>一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。” <BR><BR>《有效管理者的八大工具》为您节省50%的时间 <BR>宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。 <BR><BR>您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。 <BR><BR><BR>您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。 <BR><BR>您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如 <BR>员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。" <BR>领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。" <BR>只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。" <BR>管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。" <BR><BR>您会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，…… <BR>不必旅行，您就能享受价值2800元的培训课程！ <BR><BR>就在北京、深圳、上海举办的公开课上，先后有300多位来自全国各地的企业家和管理者，花两天时间、2800元学习了宋博士的《有效管理者的八大工具》。现在您不必忍受漫长的旅途、花费高额的学费，就能享受同样品质的VCD课程，全套教程含8张碟片及149页的课程讲义！ <BR><BR>讲师简介：宋新宇 <BR>1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系 <BR>1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士 <BR>1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 <BR>1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一 <BR>1999年创立易中公司，任董事长 <BR><BR><BR><BR>客户反馈： <BR>像一把神奇的梳子，把我的思绪一下子理顺了，更坚定了我管理出效益的信心！ <BR>——钟定东 总经理 广东雅居乐日用制品厂 <BR><BR>消除了管理存在的疑虑，特别是信任和控制的关系。 <BR>——赵清顺 总经理 北京中天兰清水处理有限公司 <BR><BR>企业发展到某个程度时，的确需要导航的工具，此次的培训令我加强信心和安全感。 <BR>——许明明 经理 广东利达时皮具厂 <BR><BR>对传统管理方式的挑战，对我个人是洗脑。 <BR>——马骅 厂长 沈阳宏飞精细化工厂 <BR><BR>管理者应该遵守的7大为人处世原则对我有启发，关注整体和相互信任以及有效监控等几项尤有实际操作作用。 <BR>——汤存会 经理 浙江艳庄化妆品有限公司 <BR><BR>摆脱困境最好的方法是让“当局者”清醒起来，很多事情都在你身边，每天都在发生着。宋老师的课“一语惊醒梦中人”。 <BR>——伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司 <BR><BR><BR>《有效管理者的八大工具》核心内容： </P><P><BR>有效管理者应遵循的7个为人处世原则 <BR>结果导向——唯有结果才有意义 <BR>服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体 <BR>集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情 <BR>利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点” <BR>建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要 <BR>正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是） <BR>充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 <BR><BR>有效管理者必须完成的5个任务 <BR>制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标 <BR>组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 <BR>合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策 <BR>有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤 <BR>培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系 <BR><BR>有效管理者必须掌握的八大工具 <BR>ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” <BR>目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! <BR>高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ <BR>报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多 <BR>岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设 <BR>业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ <BR>预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具 <BR>个人工作方式——Don’t work harder, work smarter（巧干胜苦干）! <BR></P><P> </P> </div>
