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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： </P><P>一、主讲专家：刘光起 <BR>中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问 <BR>二、《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统… <BR> １，基础篇 <BR> ２，人才篇 <BR> ３，运作篇 <BR><BR>内容介绍： <BR>《A管理模式》有哪些重要观点： <BR>1、企业以预算为核心 <BR>2、是受监督的个人负责制 <BR>3、职业经理的第一专业是行政管理 <BR>4、一个上级的原则 <BR>5、既无重叠，又无空白的分工原则 <BR>6、逐级指挥及报告的原则 <BR>7、用工作程序协调各部门之间的运作 <BR>8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作 <BR>9、有必要时才设副职 <BR>10、四小时复命制 <BR>11、要双边述职,不要集体述职 <BR>12、双向人员素质测评 <BR>13、用人要合适偏高 <BR>14、教育员工要“保护自己,表现自己” <BR>15、鼓励员工的雄心——Ambition <BR>16、企业的命运不能拴在能人的腰带上 <BR>17、点子不等于管理 <BR>18、经验管理不等于现代化管理 <BR>19、用管理模式可以复制企业 <BR>20、把80%的命令变成培训 <BR>21、动力加润滑 <BR>22、发展企业是鼓励员工的最好手段 ……<BR></P> </div>

 

 

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