《绩效管理实务》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>绩效管理实务》内容简介</P><P>企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。</P><P><BR>《绩效管理实务》课程目录</P><P>第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势<BR>1.绩效考核和绩效管理概述 <BR>2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处</P><P>第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法<BR>1.员工为什么要离职<BR>2.绩效考核比较"烦" </P><P>第三讲 绩效考核流程<BR>1.绩效考核的大流程<BR>2.绩效考核的小流程</P><P>第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分<BR>1.部门经理和人力资源经理指南<BR>2.绩效考核培训的策划及实施 <BR>3.绩效考核的三大类型</P><P>第五讲 常用的绩效考评方法（一）<BR>1. 常用的绩效考评方法--排序法<BR>2. 常用的绩效考评方法--平行比较法<BR>3. 常用的绩效考评方法--硬性分布法<BR>4. 常用的绩效考评方法--尺度评价法<BR>5. 常用的绩效考评方法--定位等级评价</P><P>第六讲 绩效考评常用的方法（二）<BR>6. 常用的绩效考评方法--行为观察量表<BR>7. 常用的绩效考评方法--关键事件法</P><P>第七讲 绩效考评常用的方法（三）<BR>8. 常用的绩效考评方法--目标管理（MBO）</P><P>第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一）<BR>1.像我<BR>2.晕轮效应<BR>3.政治压力<BR>4.宽厚性误差与严厉性误差<BR>5.相比错误</P><P>第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二）<BR>6.盲点<BR>7.近期行为偏见<BR>8.从众心理<BR>9.趋中趋势<BR>10.定势</P><P>第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作<BR>1.考评前的准备工作<BR>2.考评中的工作<BR>3.考评后的工作 </P><P>第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一）<BR>1.绩效考核的模式<BR>2.设定高明的目标之一</P><P>第十二讲 如何设定高明的目标（二）<BR>1.设定标准<BR>2.设定目标应注意的要点<BR>3.目标设定的表格与实例</P><P>第十三讲 如何在考评中进行有效的反馈<BR>1.给予反馈的技巧<BR>2.接受反馈的技巧</P><P>第十四讲 如何在考评中做技能评估<BR>1.技能评估概述<BR>2.硬性技能与软性技能的评估</P><P>第十五讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法<BR>1.如何根据技能评估设定员工的发展规划<BR>2. 如何判断绩效管理是否成功 </P><P>第十六讲 考评结果的利用<BR>1.考评结果的统计<BR>2.考评结果的分析<BR>3.绩效考评结果的处理方法<BR>4.怎样对待考评成绩好的人<BR>5.怎样对待考评成绩不好的人<BR>6.绩效管理实务课程总结<BR><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE>备注说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>VCD 8 盘<BR>附带 CD-ROM 1盘，1套文字教材，1套工具表单</P> </div>
