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　　分類: 培训教材
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音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><SPAN class=04 style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face=Verdana>  <P>张晓彤1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。张晓彤曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。</P><P><STRONG>《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容：<BR></STRONG>第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上）<BR>1、前言<BR>2、人力资源管理的战略目标<BR>3、人力资源部门在企业中的定位</P><P>第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下）<BR>1、如何有效地降低内耗<BR>2、人力资源的四个角色</P><P>第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案<BR>1、麦克里兰理论和冰山理论<BR>2、成功人力资源的关键素质和解决方案</P><P>第四讲：四种角色的考核方法<BR>1、如何评估人力资源部门的业绩<BR>2、人力资源职能评估的途径</P><P>第五讲：战略伙伴的操作实务（上）<BR>1、招聘对于战略的影响<BR>2、培训战略的制定<BR>3、绩效战略的制定</P><P>第六讲：战略伙伴的操作实务（下）<BR>1、薪酬与福利的战略<BR>2、企业文化管理</P><P>第七讲： 变革先锋的操作实务<BR>1、引言<BR>2、人力资源如何领导变革<BR>3、国外的管理变革的举措模式</P><P>第八讲：变革先锋与专业基础管理的操作实务<BR>1、“土”的变革管理模式<BR>2、招聘管理</P><P>第九讲：专业基础管理操作实务（上）<BR>1、培训管理操作中常见错误<BR>2、培训管理的“一个中心、两个基本点”</P><P>第十讲：专业基础管理操作实务（下）<BR>1、平衡记分卡的由来<BR>2、绩效考核流程<BR>3、绩效考核的四要素</P><P>第十一讲：员工主心骨的操作实务（上）<BR>1、员工参与式管理<BR>2、员工心理管理<BR>3、核心员工管理</P><P>第十二讲：员工主心骨的操作实务（下）<BR>1、“问题”员工管理<BR>2、员工的职业生涯管理</FONT></P></SPAN> </div>

 

 

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