《企业采购与供应商管理七大实战技巧》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: -1pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 120%; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><P><FONT size=2>详细说明： </FONT><TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4><FONT face=宋体 size=2></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><FONT size=2>课程8讲，VCD光盘4张，CD-ROM1张，文字教材与工具表单1套，效率手册1套</FONT></P><P><FONT size=2>课程意义：<BR>你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？ <BR>☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。</FONT></P><P><FONT size=2>课程目标：<BR>1.了解采购管理发展新趋势 <BR>2.掌握国际采购谈判的策略 <BR>3.掌握采购的多种实战技能 <BR>4.掌握供应商管理实战技能 <BR>5.提高招标采购的管理能力 </FONT></P><P><FONT size=2>课程对象：<BR>★采购经理 <BR>★采购主管 <BR>★采购员</FONT></P><P><FONT size=2>讲师介绍：<BR>胡松评</FONT></P><P><BR><FONT size=2>☆中国资深采购与物流专业培训师 <BR>☆中国管理科学学会高级会员 <BR>☆上海市企业管理咨询协会顾问 <BR>☆香港利发公司总经理 <BR>☆曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业 </FONT></P><P><FONT size=2></FONT></P><P><BR><FONT size=2>《企业采购与供应商管理七大实战技能》课程目录</FONT></P><P><FONT size=2>第一讲 采购实战技能之一：招标采购 <BR>1．前言 <BR>2．三种招标采购实战方法<BR>3．招标采购作业流程及其优缺点分析 <BR>4．招标采购实战经验借鉴 </FONT></P><P><FONT size=2>第二讲 采购实战技能之二：集中采购 <BR>1. 引言 <BR>2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 <BR>3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 <BR>4．惠普公司的集中采购策略 </FONT></P><P><FONT size=2>第三讲 采购实战技能之三：即时制采购 <BR>1．引言 <BR>2．即时制采购的战略优势及其前提条件 <BR>3．即时制采购的流程步骤 <BR>4．实施即时制采购的成功案例 </FONT></P><P><FONT size=2>第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 <BR>1．引言 <BR>2．国际采购谈判的流程化管理<BR>3．国际采购谈判策略 <BR>4．国际采购谈判案例分析</FONT></P><P><FONT size=2>第五讲 供应商管理实战技能之一 <BR>——如何调研选择供应商 <BR>1． 引言 <BR>2． 供应商调研认证流程化管理 <BR>3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径 <BR>4． 选择供应商案例研讨 </FONT></P><P><FONT size=2>第六讲 供应商管理实战技能之二 <BR>——如何量化考评供应商 <BR>1．引言 <BR>2．供应商综合考评体系 <BR>3．加权法特点与案例分析 <BR>4．成本比较法特点与案例分析 <BR>5．TCL科学考评供应商 </FONT></P><P><FONT size=2>第七讲 供应商管理实战技能之三 <BR>——如何与供应商建立合作关系 <BR>1．引言 <BR>2．建立合作关系的现实途径（一） <BR>3．建立合作关系的现实途径（二） </FONT></P><P><FONT size=2>第八讲 采购与供应商管理的发展趋势 <BR>1．引言<BR>2．耐克全球化采购经验借鉴<BR>3．微软电子化采购经验借鉴 <BR>4．GE的采购价值分析</FONT></P></SPAN> </div>
