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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>《出色的中层主管》内容简介</P><P><BR>内容简介： <BR><BR>公司中层管理人员在公司承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，但也因此处于费力不讨好的两难状态，如何准确领悟领导的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，是中层主管必须具备的素质。<BR>此教材以此为出发点告诉你如何找准定位，成为总裁的左臂右膀。</P><P>主讲人： 曾仕强教授 <BR>英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士<BR>中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长<BR>被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一 </P><P></P><P><BR>《出色的中层主管》课程目录</P><P><BR>目录： <BR><BR>第一集 中层主管的特性<BR>本集要点：<BR>1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚<BR>2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难<BR>3．让上级觉得可靠、安全、有效<BR>4．使员工觉得公正、合理、能干<BR>5．使上级安心、下级热心<BR>6．自己也要称心如意，乐在其中</P><P>第二集 中层主管的承上启下<BR>本集要点：<BR>1．承上是心目中有上司的表现<BR>2．首先要和顶头上司处好才能施展才能<BR>3．站在上司的立场和上司沟通<BR>4．替上司分忧分劳而不拍马屁<BR>5．公私事宜都应该尽力帮忙<BR>6．及时向上级报告使其安心</P><P>第三集 中层主管的枢纽作用<BR>1．不可不服从，但要避免盲目顺从<BR>2．坚持原则，不可不刚但方法要柔<BR>3．把上级的经营转化、落实在作业上面<BR>4．做好目标管理<BR>5．破解各部门间的本位主义<BR>6．以自动积极带动整体互动<BR></P> </div>

 

 

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