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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>《如何打造坚实的基层团队》内容简介</P><P>基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。</P><P>学习对象：1.中高层管理者2.基层主管3.基层员工</P><P>课程目标：<BR>1.认知基层人员应该做好的事情<BR>2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法<BR>3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领<BR>4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法</P><P>讲师介绍：曾仕强<BR>台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 </P><P>学历：<BR>英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士</P><P>专研领域：<BR>中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理</P><P>被企业界尊称为：<BR>中国式管理大师、华人三大管理学家之一</P><P>主要著作：<BR>《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材</P><P></P><P><BR>《如何打造坚实的基层团队》课程目录</P><P><BR>第一讲 企业不喜欢的基层人员<BR>1．前言<BR>2．组织通常划分为三个阶层<BR>3．基层人员扮演的角色<BR>4．三种不受欢迎的基层人员</P><P>第二讲 企业所喜欢的基层人员<BR>1． 引言<BR>2．必须具备的三个基本条件<BR>3．最好培养三种良好态度<BR>4．三种最受欢迎的基层人员</P><P>第三讲 发扬墨子三大基本精神<BR>1．组织三阶层的主要精神<BR>2．墨子的中心主张<BR>3．墨子的三大精神</P><P>第四讲 分析确定作业标准<BR>1．作业现场的动作<BR>2．动作必须加以分析<BR>3．建立作业标准并实施</P><P>第五讲 培养计划与执行的习惯<BR>1．引言<BR>2．善于工作便是善于计划和执行<BR>3．执行计划的主力是人<BR>4．检讨得失作为下次的参考</P><P>第六讲 打造坚实基层团队的要领<BR>1．引言<BR>2．基层主管的职责十分重要<BR>3．慎选员工<BR>4．在照顾中合理要求<BR></P> </div>

 

 

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