《如何做一名优秀的部门经理》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍： <BR>本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容 <BR><BR>职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。 <BR><BR>本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您增强领导素质，快速提升管理水平，最终在职场中取得巨大成功。 <BR><BR>适合对象： <BR>★部门经理、主管及即将成为部门经理的人员 <BR>★企业中、基层管理者 <BR><BR><BR>培训目标： <BR>☆了解作为部门经理应具备的品质 <BR>☆掌握评价自身长处和不足的要领 <BR>☆明晰与上司和下属共事的方法和技巧 <BR>☆学会树立威信以及有效授权的方法 <BR><BR>讲师简介：刘凡 <BR>☆实战派销售专家、培训专家 <BR>☆曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理 <BR>☆金蝶国际软件集团有限公司一级培训师 <BR>☆曾任美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司经理，期间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目记录 <BR><BR>《如何做一名优秀的部门经理》各讲主要内容： <BR>第一讲 优秀经理的职业素质 <BR>1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫 <BR>3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质 <BR>5. 四种领导风格 <BR><BR>第二讲 新经理上任秘籍 <BR>1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理 <BR>3.上任伊始4.如何确保首战告捷 <BR><BR>第三讲 优秀部门经理角色认知 <BR>1. 优秀部门经理之冰山理论 <BR>2. 部门经理的三大角色3. 部门经理的五项基本技能 <BR><BR>第四讲 如何与上司正确相处 <BR>1.引言2.掌握上司的心理 <BR>3.与上司相处的八项原则 <BR>4.应付不同类型的老板 <BR>5.如何向上司提建议 <BR>6.正确对待拒绝 <BR><BR>第五讲 如何带领部属(上) <BR>1. 了解部属的层次 <BR>2. 管理部署3. 用利益驱动部属 <BR><BR>第六讲 如何带领部属（中） <BR>1.提高部属工作成效的方法 <BR>2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属 <BR><BR>第七讲 如何带领部属(下) <BR>1. 严明纪律2. 评价部属 <BR>3. 杜绝谣言4. 其它问题的处理 <BR><BR>第八讲 权力与威信 <BR>1.引言2.行使权力的必备能力 <BR>3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信 <BR><BR>第九讲 如何做优秀的教练 <BR>1.部门经理在辅导中的角色 <BR>2.辅导策略与计划3.授权 <BR><BR>第十讲 冲突处理 <BR>1.什么是冲突2.冲突处理策略 <BR>3.处理部门之间冲突的对策 <BR><BR>第十一讲 职业发展规划 <BR>1. 引言2. 如何喜爱你的工作 <BR>3. 员工个人职业生涯规划 <BR>4. 人才梯队计划5. 培养和提升领导素质 <BR><BR>第十二讲 为成功添砖加瓦 <BR>1.自我领导2.减少压力 <BR>3.把握和创造升迁机会 <BR>4.从失败中学习5.课程总结 <BR></P><P> </P> </div>
