6S管理实战 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #99cc00; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: -1pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-width: 120%"><FONT color=#000000><P><FONT size=2>详细说明： </FONT><TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4><FONT face=宋体 size=2></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><FONT size=2>《6S管理实战》内容简介</FONT></P><P><FONT size=2>本课程讲些什么？</FONT></P><P><FONT size=2>为什么学习本课程</FONT></P><P><FONT size=2>仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已! </FONT></P><P><FONT size=2>6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。</FONT></P><P><FONT size=2>谁需要学习本课程？</FONT></P><P><FONT size=2>学习对象<BR>☆生产经理、主管<BR>☆品质经理、主管<BR>☆企业其他各级管理者</FONT></P><P><FONT size=2>我能通过本课程学到什么？</FONT></P><P><FONT size=2>本课程学习目标<BR>☆认知6S管理的定位<BR>☆了解6S管理的实战内容<BR>☆学会如何进行6S管理推进的过程控制<BR>☆掌握有效推行6S管理的工具<BR>☆学会如何进行目视管理<BR>☆认知6S管理与其他管理的关系</FONT></P><P><BR><FONT size=2>《6S管理实战》课程目录</FONT></P><P><FONT size=2>第一讲6s管理的定位(一)<BR>1、6S管理概述<BR>2、品质文化及现场管理提升的基础（上） <BR>第二讲6s管理的定位(二)<BR>1、品质文化及现场管理提升的基础（下）<BR>2、规范及细节决定成败<BR>3、中日企业现场管理的差距{上)</FONT></P><P><FONT size=2>第三讲6s管理的定位(三)<BR>1、中日企业现场管理的差距（下）<BR>2、人的品质提升之利器</FONT></P><P><FONT size=2>第四讲6s管理之实战内容——整理整顿<BR>1、整理<BR>2、整顿概述<BR>3、整顿——形迹管理（上）</FONT></P><P><FONT size=2>第五讲6s管理之实战内容——整顿<BR>1、整顿——形迹管理l下)<BR>2、整顿——6S管理八大要点（上）</FONT></P><P><FONT size=2>第六讲6s管理之实战内容——整顿<BR>1、整顿——6S管理八大要点（下）<BR>2、清扫安全清洁</FONT></P><P><FONT size=2>第七讲6s管理之实战内容——素养<BR>1、素养<BR>2、6S实旋总结</FONT></P><P><FONT size=2>第八讲6s管理推进的过程控制厦推行工具<BR>1、6s管理推行的11个步骤<BR>2、全方位有计划地控制<BR>3、红牌作战<BR>4、定点摄影</FONT></P><P><FONT size=2>第九讲6s管理与其他管理方法的关系<BR>1、目视管理<BR>2、6S管理与其他管理<BR></FONT></P></FONT></SPAN> </div>
