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　　分類: 培训教材
　　品牌: 中旭

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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍： <BR>本套教程由六本训练教材和十二张VCD讲解光盘组成。学员可一边观看介绍和讲解，一边根据手中的教材进行学习和训练。这是听讲解、看演示、边练习、边总结的过程。学员每学完一段，都可以在企业中进行试应用，不断巩固和完善学习成果，逐步达到建立管理模式、培养职业人才的目的。  <BR><BR>人要从甲地到乙地，从前只能走路，而现在可以开汽车，以车代步，其先进性自不必说，可是也有缺点，就是增加了危险性。要开好车，就必须掌握汽车的基本原理、使用规则和技巧，然后才能逐渐熟练操作。经理也一样，要想驾好企业这部车，就必须了解和掌握企业的基本模式和操作方法。《A管理模式》高级经理研修班给您补上这一课。  <BR><BR>如何建立安全、专业、系统、实用的管理模式。 <BR>如何培养操作和运用管理模式的职业经理。 <BR>通过学习本教材，你会找到解决方法。 <BR>配合A管理模式模版库使用，事半功倍。 <BR><BR>《A管理模式--建模操作自我训练》课程课纲： </P><P><BR>第一课方案制订：了解建立管理模式的重要作用，掌握制订建模方案的步骤和方法。 <BR>第二课培训师培训：让管理员工明白怎样当一名合格的培训师，即怎样备课，怎样写教案，怎样讲课。 <BR><BR>第三课文件设计：管理文件是模式的载体，文化的体现 <BR>第四课组织系统表：科学、合理的组织系统，决定了企业的经营水平、管理水平和企业的长治久安。 <BR><BR>第五课岗位描述：岗位描述就是工作说明书，明确了应做的工作，应负的责任和应用的权力。 <BR>第六课制度与规定：用一套既定的制度，规范我们的行为；用一块标准的模板，塑造企业的形象。 <BR><BR>第七课工作程序：是企业自动化运作的步骤和公式 <BR>第八课模拟述职：检验岗位描述的设计质量，帮助经理掌握述职方法。 <BR><BR>第九课管理文件研修：任何制度只有理解才能执行，通过研修去推敲文件内容和条款。 <BR>第十课培训与考核：改进员工的知识、技能、工作态度、行为方式和思维模式。 <BR><BR>第十一课管理模式试行：试行是企业开始用新模式逐渐代替旧模式的过程，把“一摞纸”变为全体职工的行动。 <BR>第十二课验收与认证：验收便于预见在正式实施中将遇到的问题，并及时提出解决方案。认证有利于突破固有思维，吸纳新的思想和方法。 </P><P> </P> </div>

 

 

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