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　　分類: 培训教材
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容简介：</P><P><FONT face=Verdana>    职业发展阶梯，企业培训工具，世界500强企业培训教程。与您分享世界500强企业管理培训精华！学习目标：了解班组长在企业管理中的重要作用；了解怎样提升班组长领导和管理水平；掌握作为班组长适宜的领导风格。知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！<BR>    两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本书针对班组长的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法，是企业班组长培训学习较为理想的实用性教材。  </FONT></P><P><FONT face=Verdana>作者简介：</FONT></P><P><FONT face=Verdana>    李飞龙，著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。现任中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省市政府机关干部讲课，深受学员欢迎。并多次为中央教育电视台、北京电视台做过专题项目。由于其贡献突出，1999年荣获全国“五一”劳动奖章，2001年被提名为全国优秀教师。因工作出色被外派出国学习人力资源管理，其结合实际工作主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到企业的广泛好评。</FONT></P><P>目     录：</P><P>第一单元 班组长的使命与职责 <BR>  第1章 班组长在企业管理中的作用 <BR>  第2章 班组长的现状和基本标准 <BR>第二单元 班组长如何履行职责 <BR>  第3章 如何做计划   <BR>  第4章 如何组织生产（上） <BR>  第5章 如何组织生产（中） <BR>  第6章 如何组织生产（下） <BR>第三单元 如何提高管理和领导水平 <BR>  第7章 班组长的权力和管理原则 <BR>  第8章 权变管理理论（上）  <BR>  第9章 权变管理理论（下）  <BR>  第10章 激励理论的运用  <BR>  第11章 管理者的挫折管理  <BR>  第12章 班组长的心理素质 <BR>参考答案 <BR>附录工具表单 <BR>参考书目   <BR>    <BR><FONT face=Verdana><BR>   </FONT></P> </div>

 

 

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