物流实务（第二版）初级 吴清一
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作者： 吴清一主编
出 版 社： 中国物资出版社
出版时间： 2005-12-1字数： 347000版次： 2页数： 242印刷时间： 2005/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504720139包装： 平装内容简介
由中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会共同开展的物流师职业资格认证自2003年11月启动以来，得到了政府有关部门的大力支持，受到了业界的普遍欢迎，也得到了国内物流企业、工商企业的广泛认可，在全国产生了较大反响。
为不断提高物流师职业资格认证的质量，使认证及培训在注重理论的系统性、前瞻性基础上更注重与实际应用相结合，我们组织教学。科研和企业方面的专家，共同参与了本版教材的修订工作。内容上，进行了一些调整和补充，尽量避免不必要的重复；知识结构上，更加突出三个级别层次的区别，使其更具针对性。
本套教材仍分为五册：《现代物流概论》、《物流实务》、《物流管理》、《物流系统工程》和《物流常用法律法规》。《现代物流概论》作为基础理论，通用于各级别；《物流实务》、《物流管理》、《物流系统工程》分别是助理物流师、物流师、高级物流师的专用教材；《物流常用法律法规》为参考书，不作为考试用书。
目录
1 物品采购
1.1 物品采购管理
1.2 物品采购流程
2 仓储管理与库存管理
2.1 仓储运作方案的实施
2.2 货物的保管保养
2.3 库存管理
2.4 仓库盘点
3 配送管理
3.1 配送的模式与选择
3.2 配送计划的组织与实施
3.3 配送作业组织
4 运输管理
4.1 运输管理概述
4.2 运输计划的实施
5 生产物流
5.1 现代物流与生产管理
5.2 生产物流计划
5.3 生产物流控制
5.4 车间系统化配送
5.5 生产企业物的内部平衡
5.6 产生企业现代物流解决方案
6 国际航运和货运
6.1 国际集装箱运输
6.2 班轮货运与代理
6.3 租船运输业务管理
6.4 国际货运中转业务
6.5 国际多式联运
6.6 口岸
7 物流信息技术
7.1 物流信息概述
7.2 物流信息编码与交换技术
7.3 物流信息基础技术
7.4 物流信息管理应用系统
7.5 信息采集技术
书摘插图
1 物品采购
1.1物品采购管理
1.1.1物品采购需求类型
(一)四种物品采购类型
确定物品采购需求的目的，是向供应商提供满足用户需求的信息。一般而言，企业采购的物品大概分为三种：企业生产所必需的生产性直接原材料；维持企业生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料(包括备品备件、零部件等，比如润滑油等)；维持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、计算机、灯具以及服务等)；通常把第一种物品称为直接生产物料，把后两种物品称为间接物料。于是物品采购实际上可以被分成两种类型：生产性采购和非生产性采购。
生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO(维护修理)、耗材(如备件、工具和燃料)以及办公室用品。
另外，从所采购物品使用范围来看，无论是生产性还是非生产性采购需求又可以划分成运营性和资本性需求。
运营性需求：是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉；资本性需求：是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年。例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
综合起来考虑，就形成了四种需求类型：生产的运营性需求，生产的资本性需求，非生产的运营性需求，非生产的资本性需求。如图1—1所示。
(二)独立需求与相关需求
一般来讲，非生产性需求产品和生产性需求产品的性质是完全不同的，最重要的差别是其相关需求的不确定性。通常，非生产性需求通常建立在内部计划(如新投资、项目等)基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。
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