行政办公管理模板速查手册
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作者： 白山 主编
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 435500版次： 1页数： 394印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801289322包装： 平装编辑推荐
一本全新的拿来即用的管理实务书，一个实用的管理必备的万能工具箱。
编排新颖简洁直观科学系统高效使用。
把管理中的某项内容设定为一个模板，按其流程，把这项工作中所需的管理制度、文书、表格等有序地编入这个模板，更富有系统性和逻辑性，更便于查询和使用。
这就是本书与众不同的最大特色！
中国大多数公司（企业）目前缺少的，不是五花八门的管理理念，而是基础的、规范的、科学的日常管理。纵观世界五百强企业的发展历程，这一阶段，是一个相对较长的时期。当一个企业，连生存问题都还没有很好解决的时候，怎么去求得发展？打牢中国企业的生存基础，是当务之急，也是这套丛书编写的初衷。本套丛书以国内外先进企业的管理案例为依托，结合中国企业的现状，将成功企业的管理表格、制度等编入某项管珲的具体流程中，打造了一套全新的直观、科学、实用的企业管理模式体系，是企业管理进一步程序化、规范化的举要工具书。
内容简介
从一定意义上说，行政办公管理是一家企业（公司）管理的缩影，它可以折射出企业（公司）的管理是否科学、高效。换言之，如果行政办公管理不好的话，其他管理也就可想而知了。
基于行政办公管理内容复杂繁琐的特点，本书将行政办公管理的工作内容和流程进行了系统、科学的刘分，从专业的角度，介绍了企业组织机构管理，同时为行政办公管理过程中的日常事务管理、后勤服务管理等方面提供了理论依据和具体指导。
除此之外，本书具有鲜明的亮点，采用了全新的编排方式，按照管理流程，将行政办公管理中各项工作的制度、表格、文案融为一体，感觉上简洁、直观，操作中方便、快捷。
本书既可以作为行政办公管理者的揉作性用书，也可以作为行政办公管理“新人”的指导性教材，本书将成为企业行政办公管理的经典范例汇集和实用手册。
目录
第一章 企业组织机构管理
1．组织综合管理
组织的基本政策
企业（公司）章程
股东会议的规章
组织规程
组织分工管理制度
2，组织机构管理
组织设计管理办法
组织机构特征
组织关联性因素
组织任务
部门间联系方式
部门间组合方法
企业组织表
企业组织职能表
企业机能组织表
企业各委员会会议一览表
企业部门工作分析表
企业人事决策权用表
企业部门决策权用表
企业财务决策权用表
3．工作说明管理
办公室主任工作职责
办公室员工岗位职责
秘书职务说明
企业工作说明表
企业职务说明表
企业职务能力规定表
企业作业内容说明袁
企业部门工作分类表
企业部门工作分配表
企业职员职务调动说明表
企业综合工作情况表
企业职务分类表
企业职位说明表
企业职称职等表
企业职位规范表
企业各职务权限表
第二章 日常事务管理
1．考勤管理
企业考勤制度
员工考勤管理规定
员工出勤管理办法
员工打卡管理规定
员工上下班遵守细则
识别证使用细则
加班管理制度
外派人员考勤管理细则
员工签到簿
员工出勤日报表
员工请假单
2．值班管理
企业值班制度
值班管理条例（规定）
值班室管理规定
……
第三章 行政办公管理
第四章 后勤服务管理
第五章
书摘插图
第一章 企业组织机构管理
组织机构的本质是组织内员工的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系，又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括：职能结构，即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系；层次结构，即各管理层次的构成；部门结构，即各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，即各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。
组织的基本政策
1. 组织综合管理
第一条基本原则
1．组织建立的基本方针
（1）确保公司目标和战略的实现；
（2）简化流程，快速响应客户需求和市场的变化；
（3）提高协作的效率，降低管理成本；
（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；
（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。
2．组织结构建立的原则
企业将始终是一个整体。
战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
3. 职务设立原则
管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高途程的挑战性与成就感。
……
