人力资源管理模板速查手册
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作者： 白山 主编
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 435500版次： 1页数： 406印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801289322包装： 平装编辑推荐
一本全新的拿来即用的管理实务书，一个实用的管理必备的万能工具箱。
编排新颖简洁直观科学系统高效使用。
把管理中的某项内容设定为一个模板，按其流程，把这项工作中所需的管理制度、文书、表格等有序地编入这个模板，更富有系统性和逻辑性，更便于查询和使用。
这就是本书与众不同的最大特色！
中国大多数公司（企业）目前缺少的，不是五花八门的管理理念，而是基础的、规范的、科学的日常管理。纵观世界五百强企业的发展历程，这一阶段，是一个相对较长的时期。当一个企业，连生存问题都还没有很好解决的时候，怎么去求得发展？打牢中国企业的生存基础，是当务之急，也是这套丛书编写的初衷。本套丛书以国内外先进企业的管理案例为依托，结合中国企业的现状，将成功企业的管理表格、制度等编入某项管珲的具体流程中，打造了一套全新的直观、科学、实用的企业管理模式体系，是企业管理进一步程序化、规范化的举要工具书。
内容简介
人力资源管理既是艺术，也是一门专业，是专业就要有标准。但是，长期以来，企业的人力资源管理一直缺少系统、全面的规范。正缘于此，本书为解决企业人力资源管理工作中存在的各种具体问题提供了一些科学、实用和可执行的范例、模板和工具表单。
本书将人力资源管理的工作内容和工作流程细化，从专业的角度，介绍了人力资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬与福利、企业人员岗位说明和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导。
本书最大的亮点，就是打破常规，摒弃将人力资源管理的制度、表格、文本相隔寓的编排模式，依据人力资源管理的相应流程，将三者融为一体，简洁，直观，更富有系统性和逻辑性，更加便于查询和使用。
本书为人力资源管理提供了一种规范，它可以作为人力资源管理者的案头书、枕边书和操作手册，也可以作为人力资源管理“新人”的指导性教材。本书将成为企业人力资源管理的经典范例汇集和百宝箱。
目录
第一章员工招聘与录用
1.员工招聘计划
员工招聘的意义
员工招聘的原则
公司员工招聘管理办法
员工招聘管理制度
人力资源状况调查表
人员需求计划表
人力需求书
制定员工招聘计划
员工招聘计划的编写步骤
员工招聘计划的内容
公司人员招聘计划书
人事部年度招聘计划报批表
招聘计划表
员工招聘计划模块
2.招聘渠道的选择
公司内部选拔
人才交流中心
人才市场招聘会单位报名登记表
人才市场招聘会广告模块
招聘洽谈会
招聘洽谈会申请表
参加招聘会的主要程序
人才招聘洽谈会管理办法
校园招聘
公司招聘录用应届毕业生制度
招聘应届毕业生的步骤
校园招聘应注意的一些问题
网上招聘
网络招聘发展现状
如何选择招聘网站
网络招聘方式
国内招聘网站网址及短评
3.员工招聘广告
招聘广告的设计制度
如何刊登招聘广告
招聘广告的设计原则
报纸招聘广告的主要内容
招聘广告要注意的事项
招聘广告合同书的范本
招聘广告发布业务合同
招聘广告范例
4.面试的管理
员工面试的概念
初试通知单
面试的优点
面试的缺点
员工面试的作用
员工面试的特点
招聘面试管理制度
员工面试前的准备
员工正式面试的流程
员工面试形式与技巧
员工录用考试规定
公司管理人员录用考试操作要点
员工面试测试概述
员工面试测试的操作
面试100个关键问题
……
第二章职前教育与员工培训
第三章工作绩效考核
第四章员工的激励与福得
第五章员工薪酬管理
第六章企业人员岗位说明书
书摘插图
第一章 员工招聘与录用
21世纪，人才是关键，这已经成为世界各国公司界普遍认知的理念。而公司所需人才大多是通过人力资源部门获得，所以，一个公司的成败，很大程度上取决于公司人力资源部门水平发挥的高低。倘若人力资源部门不能招聘到很多优秀人才，公司想要蓬勃发展也只能是“痴人说梦”，“巧妇难为无米之炊”。但是，如果有了雄厚的人力资源作为公司发展可靠保障，公司的快速发展可以说是如虎添翼，而成功也就志在必得了。
1.员工招聘计划
员工招聘的意义
任何竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，人才的需求也越来越强烈，公司要发展就必须不断地吸纳人才。招聘，就是替空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位最适合该职位的人才。
人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些既有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。在这里，人员选拔是人员招聘的一个环节，也是最重要的环节。人员招聘任务可由以下几种情况提出：
（1）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才；
（2）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；
（3）业务扩大，人手不够；
（4）新组建一个公司。
人员招聘与选拔工作的重要性必须高度重视，其意义在于：
……
