企业战略管理
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作者： 方欣主编
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 320000版次： 1页数： 244印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787030210517包装： 平装编辑推荐
本书内容包括企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。
内容简介
本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时本书以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
目录
第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的内涵
一、战略概念的演变
二、企业战略及其特征
三、战略管理及其特征
四、战略管理的边界
第二节 战略管理的要素和层次
一、企业战略管理的四要素
二、战略管理的层次
第三节 战略管理的原则和过程
一、战略管理的原则
二、企业战略管理的过程
小结
案例分析
思考与练习题
第二章 企业的外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、外部宏观环境分析的意义
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步骤
第二节 产业环境分析
一、波特的竞争分析模型
二、产业内部的竞争
三、潜在进入者的威胁
四、替代威胁
五、供方的讨价还价能力
六、买方的讨价还价能力
第三节 战略分组与竞争对手分析
一、战略分组
二、竞争对手分析
思考与练习题
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析的过程
第二节 企业能力分析
一、企业的能力
二、企业基本能力分析
第三节 企业核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的内部构成
四、核心能力的管理
小结
案例分析
思考与练习题
第四章 战略目标的设定
第一节 确定企业使命
一、企业愿景、使命与战略目标
二、企业使命陈述
第二节 战略目标体系
一、战略目标的作用及其特点
二、战略目标的内容与体系
三、战略目标的核心结构
第三节 制定企业战略目标
一、制定战略目标的原则
二、战略目标制定的步骤
三、制定战略目标的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第五章 公司战略选择
第一节 发展型战略
一、发展型战略的含义
二、发展型战略的利与弊
三、发展型战略的适用条件
四、发展型战略的类型
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义
二、稳定型战略的类型
三、稳定型战略的适用性及其利弊分析
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义
二、紧缩型战略的类型
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 混合型战略
一、混合型战略的含义
二、混合型战略的类型
小结
案例分析
思考与练习题
第六章 公司国际化战略
第一节 企业国际化经营战略的选择
一、企业国际化经营动因
二、企业国际化经营战略
三、企业国际化经营战略类型及其选择
第二节 国际市场的进入模式选择
一、国际市场进入模式的类型
二、影响企业进入国际市场模式选择的因素
三、国际市场进入的战略选择
第三节 国际战略联盟
一、国际市场战略联盟的定义与特点
二、国际市场战略联盟的类型
三、国际市场战略联盟的形式
四、国际市场战略联盟的竞争观与优势
五、影响战略联盟成功的因素
六、建立有效的国际战略联盟
小结
案例分析
第七章 竞争战略
第一节 成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、采用成本领先战略的优势
三、实施成本领先战略的条件
四、企业获得成本优势的途径
五、成本领先战略的风险
第二节 差异化战略
一、差异化战略的概念
二、采用差异化战略的优势
三、实施差异化战略的条件
四、企业获得差异化的途径
五、差异化战略的风险
第三节 集中化战略
一、集中化战略的概念
二、采用集中化战略的优势
三、实施集中化战略的条件
四、实现集中化战略的途径
五、集中化战略的风险
小结
案例分析
思考与练习题
第八章 行业竞争战略
第一节 新兴行业的竞争战略
一、新兴行业的特点
二、限制新兴行业发展的因素
三、新兴行业中企业竞争战略的选择
第二节 成熟行业的竞争战略
一、成熟行业的特点
二、成熟行业中企业竞争战略的选择
三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题
第三节 衰退行业的竞争战略
一、衰退行业的特点
二、衰退行业中企业竞争战略的选择
三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题
小结
案例分析
思考与练习题
第九章 战略评价方法及战略选择
第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵法
一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构
二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略建议
三、市场增长率—相对市场占有率矩阵的局限性及新“波士顿矩阵”
第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵法
一、行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构
二、行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤
三、行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性
四、荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵
第三节 生命周期分析法
一、行业生命周期—企业竞争地位矩阵
二、生命周期分析法的战略建议
三、生命周期分析法的局限性
第四节 战略方案的选择
一、战略选择的影响因素
二、战略选择的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第十章 战略实施
第一节 战略实施的基本原则和模式
一、战略实施的基本原则
二、战略实施基本模式
第二节 战略实施的组织结构
一、组织结构与战略的关系
二、组织结构适应战略发展的标准
三、组织战略调整的原则和内容
四、企业组织结构的战略创新
第三节 战略实施的资源配置
三、企业战略资源的分配
四、战略与资源的动态组合
第四节 战略实施中的企业文化
一、企业文化与战略的关系
二、企业文化的重建
三、必须对物质层，制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建
第五节 战略实施中核心能力的创建
一、技术创新
二、核心能力整合
小结
案例分析
思考与练习题
第十一章 战略控制与危机管理
第一节 战略控制
一、战略控制的性质
二、战略控制的过程
三、战略控制的类型
四、控制类型的选择
第二节 战略控制的新工具——平衡计分卡（BSC）
一、平衡计分卡：突破战略执行壁垒的新手段
二、平衡计分卡基于战略控制工具的优点
三、平衡计分卡在战略控制过程中的应用
第三节 企业危机控制
一、企业危机的含义和特征
二、企业危机的类型
三、企业危机的有效预防
四、企业危机的有效控制
小结
案例分析
思考与练习题
参考文献
书摘插图
第一章战略管理导论
企业成败的关键可能在其战略
20世纪90年代以来，全球商界风起云涌、群雄逐鹿的局面一再证实迈克尔波特(Michael E．Porter)的断言——企业成败的关键可能在其战略。而此断言在计算机行业中体现得尤为突出：IBM继忽视个人电脑之后，又轻视软件市场，从而使苹果、惠普、微软得以崛起。而苹果汲取其教训，笃守自己软硬件并重的发展战略，却逐渐失去了在软硬件两个行业中的优势。当网络时代不期而至，曾一度以创新著称的惠普却在独辟蹊径的戴尔面前显得力不从心。而当盖茨一再警告其员工“微软离破产只有十八个月”之时，微软却因其过于野心勃勃而险遭肢解。
与此同时，在中国十余年市场经济的潮起潮落中，曾经的弄潮年代红极一时的凯歌、飞跃大多成了明日黄花。20世纪80年代双鹿、上菱等企业要么随年代席卷如流星逝去，要么星光黯淡。大江南北的海尔、长虹、春兰、小天鹅依旧难以望及世界著名企业之项背，而更难断定的是它们究竟是能成长为参天大树还是仅会昙花一现。而在所有的这些风云变幻中，所蕴含的正是我们所要揭示的战略玄机。
通过对本章的学习你会对企业战略和战略管理的有关概念和基本理论框架有一个系统的了解。
企业战略，首先产生于发达国家的企业。20世纪50年代，美国企业重视企业的长远发展规划；60年代，曰本企业也提出了经营战略；进入70年代很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的年代；在80年代以后，随着改革开放的进展和市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
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