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　　分類: 图书,经济,各部门经济 ,工业经济,

作者： 庞远智编著

出 版 社： 重庆大学出版社

出版时间： 2008-7-1字数： 331000版次： 1页数： 204印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787562445074包装： 平装内容简介

本书系统介绍了汽车运输企业机务管理的范畴、基本理念、基本方法，管理的要点、重点，重要的规章制度及车辆维修、使用的一些技巧和方法，主要包括：机务管理概述、车辆使用管理、维修生产经营管理、维修安全管理、技术质量管理、物资采购供应管理、技术教育与技术培训和科技工作管理等，内容较为系统、完整，实用性、操作性、可借鉴性强，可供汽车运输企业、汽车维修企业从业人员参考。

本书的主要读者对象为：汽车运输企业、维修企业的各级管理人员、工程技术人员、技师以及即将从事机务管理工作的其他人员，也可作为大学、高等职业学校汽车运用、修理、运输管理等专业的教材及参考书。

目录

第1章 机务管理概述

1.1 机务管理的范畴、地位及作用

1.2 机务管理体系

1.3 机务管理基本理念

1.4 正确处理运修矛盾

第2章 车辆使用管理

2.1 使用管理

2.2 车辆购置

2.3 车辆管理及监理

第3章维修生产经营管理

3.1 生产组织管理

3.2 生产经营管理基本制度

3.3 维修设备配置及选型

3.4 维修经营管理

第4章维修安全管理

4.1 安全管理机制

4.2 维修人员安全操作规程要点

4.3 常用设备安全操作要点

第5章技术质量管理

5.1 技术管理文件

5.2 技术管理制度

5.3 质量、技术管理体系

5.4 机械、机损事故的认定处理

5.5设备、计量、环保、计算机网络管理

第6章物资采购供应管理

6.1 物资配件采购管理

6.2 配件采购及使用质量监控

6.3 配件仓储管理

第7章技术教育与技术培训

7.1 车辆使用技术教育

7.2 车辆维修技术教育

7.3 汽车维修技巧

第8章科技工作管理

8.1 科技活动与科学实验管理

8.2 技术职称与专业技术人员管理

8.3 合理化建议及技改技革管理

附录1汽车维修业开业条件（摘录）

附录2汽车维修质量检验人员技术水平要求

附录3交通行业工人技术等级标准公路运输与公路养护汽车维修工

附录4机动车运行安全技术条件

附录5汽车维护、检测、诊断技术规范

参考文献

书摘插图

机务管理是交通运输企业管理的一个子管理系统，它涉及车辆的完好率、安全性、维修保养成本及燃润料的消耗，它的主要任务是服务于企业运输需要，并与企业主营的经营成本紧密相连。机务系统在汽车运输企业中起着重要的后勤保障作用。

1．1．1机务管理的地位和作用

机务系统乍看起来是汽车运输企业的辅助系统，是一个不但不赚钱反而要大量用钱的部门，似乎可有可无。但业内人士都非常清楚，机务系统担负着重要的后勤保障职能。一个汽车运输企业的经济效益和社会效益的好坏与企业的机务管理即后场的车辆维修质量和及时性密切相关，而且机务维修成本的高低又与机务管理密切相关。营运与机务是汽车运输企业的两个重要组成部分，是企业的两条腿，缺一不可。

目前，虽然有一些小的运输企业可能没有建立自己的维修系统，而是找一些社会维修企业作为自己的特约维修厂，签订定点维修协议，建立运、修同盟，但是从运修双方生产的相互依托关系来看，应该仍然是一个利益共同体，只是运输企业把本应直接支付给内部的车辆维修费用，转而支付给了维修企业而已，它的整个机务管理体系仍然是存在的。

应该看到，机务管理是一个大的范畴，从车辆的角度看，包括了从车辆的购置、监理、维修直到报废的全过程。从经济的角度来看，包括购车成本、折旧、节能、节胎、材料成本、人工成本及其他维修费用的管理。从后勤保障的角度来看，包括车辆质量、可靠性、安全性、维修及时性等考核。从技术角度来看，包括对技术标准及工艺流程的制订、对维修保养制度的选择、对驾修员工的技术教育以及对车辆的配置选型等内容。

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