21世纪MBA规划教材——公司财务
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作者： 张鸣 主编
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 534000版次： 1页数： 417印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301137918包装： 平装内容简介
本书是作者根据自己和许多教授长期的教学经验，结合国内外大量具有代表性的先进教材和公司实务，去粗存精，推陈出新而成。本书编写中坚持理论先导的原则，较系统地阐明了公司财务的基本理论和概念，并在此基础上展开对具体业务的探讨，力争做到阐述理论、概念深入且透彻，解释原理、方法明确且务实，使本教材的编写真正做到理论联系实际，紧贴当前经济发展的环境。另外，公司财务本身就具有十分严谨的学科体系，作者在编写过程中，力争将其表现得淋漓尽致，不但坚持教材内容的系统完整和内容丰富，而且要求结构合理和相互呼应，使本教材尽可能在有限的篇幅中涵盖目前我国经济高速发展形势下各类主要的公司财务管理业务。
作者简介
张鸣，经济学（会计学）博士，现任上海财经大学会计学院副院长、教授、博士生导师。兼任中国会计学会、中国金融会计学会、上海会计学会、上海成本研究会、中国中青年财务成本研究会、上海总会计师研究会、中国注册会计师协会等常务理事/理事或会员。以第一主持人承担国家级和省部级课题十二项，在重要刊物上发表学术论文八十余篇，出版著作二十多本。在美国康州大学做高级访问学者，任多家上市公司的独立董事和财务顾问等。
目录
第一章 财务管理概论
第一节 公司财务基本概念
第二节 公司财务目标
第三节 公司财务内容
第四节 公司财务原则
第二章 公司财务基本理念
第一节 资金的时间价值
第二节 风险与报酬
第三节 组合投资风险报酬分析
第四节 损益平衡分析
第三章 财务预测和预算
第一节 财务预测概述
第二节 财务预测评价
第三节 财务预算概述和方法
第四节 现金预算
第五节 财务总预算
第四章 财务分析
第一节 财务分析概述
第二节 财务分析基础和方法
第三节 企业财务状况总体评价
第四节 基本财务分析指标
第五节 杜邦分析法
第五章 项目投资决策
第一节 投资概念
第二节 投资方案和现金流量分析
第三节 项目投资评价
第四节 税收和折旧对投资的影响
第五节 投资风险管理
第六章 金融投资决策
第一节 短期证券投资
第二节 债券投资
第三节 股票投资
第四节 基金投资
第五节 金融衍生工具投资
第七章 营运资金管理
第一节 营运资金的管理策略
第二节 现金管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货管理
第八章 筹资概论
第一节 筹集资金的原因与要求
第二节 影响资金筹集的因素
第三节 筹资渠道和筹资方式
第四节 资金需要量的预测
第九章 权益资本融资
第一节 吸收直接投资
第二节 普通股筹资
第三节 优先股筹资
第四节 认股权证筹资
第十章 负债资本融资
第一节 商业信用和短期借款融资
第二节 长期借款融资
第三节 债券融资
第四节 融资租赁融资
第十一章 资本成本分析
第一节 资本成本的概念
第二节 资本成本的计算
第三节 边际资本成本的计算
第十二章 资本结构
第一节 资本结构概念和研究意义
第二节 资本结构决策
第三节 资本结构与财务风险
第四节 资本结构理论
第十三章 股利分配
第十四章 国际财务管理
第十五章 资本经营
参考文献
中英文术语对照表
附录相关表格
书摘插图
第一章 财务管理概论
引导案例
成立于1953年的天桥商场是一家老字号商业企业，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16.76％的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司”。此后天桥商场的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。于是就有了下面的一幕。
1999年11月18日下午，北京天桥商场里人声鼎沸，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日，很多顾客都惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。据一位似售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业8天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。
最终，经过有关部门的努力，在面临失业的职工的安抚方面采取了最为实际的举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同的职工适当的经济补助，具体方法是：参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。
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