企业经营管理(澹台思鑫)
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作者： 澹台思鑫主编
出 版 社：
出版时间： 2008-9-1字数：版次： 1页数： 208印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122025722包装： 平装内容简介
本书以企业经营与管理的工作程序为轴线，采用由案例导出理论和方法的方式，从中小型企业经营管理的基本理论知识、企业组织机构设计开始，依次对经营领域、管理领域进行整体设计。内容涵盖企业经营与管理概述、企业经营战略管理、企业组织机构设计、市场调查与预测、企业经营决策、企业生产与质量管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业文化与企业形象设计、企业财务管理、企业诊断、企业经营管理的发展趋势等。
本书可作为高职高专院校非经管专业教材使用，也可供各类企业经营管理者参考，或作为企业上岗培训的教材。
目录
第一章 导论
【学习目标】
【重点难点】
【能力目标】
第一节企业概述
一、企业的概念和特征
二、企业的类型
三、企业素质
第二节企业制度与组织
一、企业制度的概念
二、现代企业制度
三、企业组织形式
第三节 企业经营管理的基本概念、原理与方法
一、企业经营管理的概念
二、企业经营管理的原理
三、企业经营管理的方法
第四节 企业经营管理的职能
一、计划职能
二、组织职能
三、领导职能
四、协调职能
五、控制职能
第五节企业创新经营
一、创新经营的概念、内容和原则
二、创新经营的机制
三、创新经营的条件
四、创新经营的方式
【知识链接】
【思考题】
【案例分析】
【模拟训练】
第二章企业经营战略管理
【学习目标】
【重点难点】
【能力目标】
第一节企业经营战略概述
一、战略与企业经营战略的概念
二、企业经营战略要素
三、企业经营战略的内容
四、企业经营战略的特征
五、企业经营战略的类型
第二节 企业经营战略管理
一、企业经营战略管理的定义
二、企业经营战略管理过程
三、企业经营战略管理的层次结构
第三节 企业经营环境分析
一、企业外部环境分析
二、企业内部条件分析
第四节企业经营战略制订与选择
一、企业经营战略制订
二、企业经营战略选择
【知识链接】
【思考题】
【案例分析】
【模拟训练】
第三章 企业组织机构设计
【学习目标】
【重点难点】
【能力目标】
第一节 企业组织机构设计的必要性
一、企业组织机构的含义
二、企业组织机构设计的任务和要求
三、企业组织机构设计的原则
四、企业组织机构设计的程序
五、影响企业组织机构设计的因素
第二节企业组织机构设计的基本理论
一、劳动分工与专业化
二、部门化
三、职务设计与分析
四、层级设计
……
第四章市场调查与市场预测
第五章企业经营决策
第六章企业生产与质量管理
第七章企业营销管理
第八章企业人力资源管理
第九章企业文化与企业形象设计
第十章企业财务管理
第十一章企业诊断
第十二章企业经营管理的发趋势
参考文献
书摘插图
第一章导论
第一节企业概述
一、企业的概念和特征
1．企业的概念
企业是随商品生产的发展而产生和发展起来的经济组织。它是一定历史阶段的产物。因此，企业既是一个商品经济范畴，又是一个历史范畴。所谓企业，是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足用户（顾客）需要并获取盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体。企业是现代社会经济的基本单位。
2．企业的特征
与行政事业单位及其他社会组织相比，企业具有下列几个基本特征。
（1）企业运营的主要目的是盈利 企业必须盈利，即用自己的盈利来维持自身的生存与发展。不以盈利为目的的组织，不是真正的企业。在这里，强调企业的盈利，并不否认它作为一个社会组织应当承担的责任与义务。恰恰相反，作为独立微观经济组织的企业，只有取得盈利，并使这种盈利能力不断得以提高，企业自身不断发展和壮大，它才能更好地承担起自己的社会责任与义务，从而保证整个社会生产目的的实现。
（2）企业以自己的产品和劳务有偿地服务于社会 企业同任何其他社会组织一样，都是社会需要的产物。生产性企业为社会提供需要的商品；非生产性企业主要为社会提供需要的服务。尽管不同企业所提供产品和服务的效用千差万别，但有一点却是共同的，那就是这些产品和服务只有通过市场获得社会（主要是消费者）的承认，企业的存在和发展才有保障，企业的生产目的才能实现。
（3）企业的基本特征是自主经营、自负盈亏 自主经营是指企业按客观规律和市场需求，对企业的生产经营活动和内部管理事务依法自主决策。企业应当有明确的产权关系和健全的经营机制，能够根据自身的利益和内、外部条件进行自主经营。不仅如此，企业还必须能独立承担因自主经营而引起的全部经济责任，对自己的行为以及行为后果负责，这就是所谓的“自负盈亏”。
……
