最卓越的企业文化故事——软实力与企业文化力
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作者： 王超逸，马树林编著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 370000版次： 1页数： 243印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501787067包装： 平装编辑推荐
软实力的概念，是与硬实力相区别的一个概念。主要是指文化、精神力量、包括文化、制度、价值体系、思想、思维、想象力等软要素表现出来的一种能力。
一个国家的强大不光看硬实力，还要看软实力。软实力就是指一个国家的文化、文明程度，是一个国家的民族精神，也就是一个民族的魂魄。
——民族英雄林则徐后代、中国原常驻联合国代表凌青
社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。
——著名经济学家、理论家于光远
文化力对社会发展起着不可替代的作用。如何找准我国文化发展的方位，创造民族文化的新辉煌，增强我国文化的国际竞争力，提升国家软实力，是摆在我们面前的一个重大的现实课题。
——国学大师文怀沙
21世纪将是文化争雄的世纪，是文化力凸显的世纪，是形成“文化力是软实力的核心”共识的世纪，也是文化力与物质力相互交融推动社会蓬勃发展的新世纪。
——著名文化学家高占祥
内容简介
《最经典的企业文化故事》共十五篇。通过采明珠、拾翠羽，自编自著形成了120个故事，在每一篇中，既有中国故事，也有外国故事；在每一个故事中，既有故事，也有启示，内中具体收录了：《董事长邓颖忠笑对成功与失败的故事》、《中国慈善家之首—余彭年的故事》、《健康伊利责任为先的故事》等故事。
本书将中外企业家的故事、逸事、花絮采集于此，从中可以看出他们的智慧与博爱、胆识与艰辛。在商场中，昔日的他们或纵横捭合，或连横合纵，或十面埋伏，或月满西楼。当沙场息鼓、尘埃落定时，静静地留在这里的只是一位位饱经沧桑的产业人在向后人讲述他们的Long Story。
作者简介
王超逸，著名企业文化专家、管理学家。
国联鼎盛（北京）企业管理咨询有限公司CEO、中国文化研究会企业文化专业委员会主任、北京大学当代企业文化研究所研究员。
毕业于北京大学哲学系，于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”、“构筑国家企业文化安全防御体系”、“加强国家软实力建设”等一系列原创性、具有重要理论意义与实践价值的新观点、新视角。被誉为“中国‘软实力’和‘企业文化安全’研究第一人”。
上个世纪90年代初，到日本、新加坡、台湾地区学习考察东亚企业文化理论与实践，探讨东方式企业文化建设模式，致力于企业文化的中国化，本土化以及可操作性。
代表性作品有《企业文化教程》、《国学与企业文化学原理》、《现代企业文化与知识管理教程》、《比较企业文化学原理》、《现代礼仪教程》、《中外企业文化理念大全》、《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》、《对国际品牌战略的比较考察》、《中国近代商史的一面镜子》等，参与编著《中国企业文化年鉴》。发表学术论文50多篇。
曾为近百家中外现代企业集团提供咨询服务。主要研究方向：软实力与企业文化力，企业文化的科学策划与设计。
目录
一、愿景篇
1.阿里巴巴CEO马云为了“长城上的梦想和誓言”的故事
2.一座浮动的国土——远洋集团的故事
3.美藉华人冯如制造第一架飞机的故事
4.黑人罗杰罗尔斯当州长的故事
5.吴建民谈利用“外交资源”走出去的故事
6.“中华民族有个陈金飞”的故事
7.巴纳斯“想出来财富”的故事
8.“三个”工人目标的故事
9.托尔斯泰寓言的故事
10.父子赶驴上集的故事
11.我只要一部电话的故事
12.猴子和巨石的故事
二、经营篇
13.将宏观政策导向与产业发展嫁接的泰德集团新商业模式
14.伊利“巧乐兹”——时尚冷饮品牌的神话
15.北京城建一公司“抢书记”的故事
16.风华集团总裁陈玉山“铁腕出山”的故事
17.强生药品公司发生“药品事故”以后的故事
18.创业要首先解决“创业模式”的故事
19.马胜利的悲歌——河北石家庄造纸厂的故事
20.北京“王致和臭豆腐”的故事
21.林语堂与赛诊珠决裂的故事
22.不专心听顾客讲话失去商机的故事
23.“情侣苹果”的故事
24.旅行者和海潮的故事
25.成功的卵石的故事
26.父亲和儿子猎杀骆驼的故事
27.富翁造三层楼的故事
28.医生和笨国王的故事
三、战略篇
29.盛大“变动战略”使之成为世界网络老大的故事
30.大中公司“低价位”和“最佳服务”战略的故事
31.沃尔码“天天平价，保证满意”的故事
32.“丰宁”植树——丰田的故事
33.美国铁血之旅——长虹的故事
34.香雪海冰箱“合资”入陷阱的故事
35.董事长总是“考虑未来”——泰国正大集团的故事
36.掌声激励的故事
37.商人杀了向导去祭天的故事
38.聪明的瞎子打灯笼的故事
39.水牛和货车的故事
40.“煮青蛙”的故事
四、创新篇
41.伊利奶牛合作社：多赢机制下的奶业“共产主义”
42.美国纽约蒂芙尼公司小点子，大收益的故事
43.“大玩家”有新风采——英特尔公司的故事
44.“开大吊车很有学问”——宁波港集团的故事
45.海尔“来自员工的画与话”的故事
46.北京建工集团转变观念促发展的故事
47.天津港追求革新无止境的故事
48.新思路新出路——全聚德的故事
49.曾庆丰殡葬变国宝的故事
50.空客A380的故事
51.美国福特发明现代汽车的故事
52.小男孩学画画的故事
53.“半打蜜蜂”和“半打苍蝇”的故事
54.“绝不告诉人死的知识”的故事
55.马和驴对话的故事
五、精神篇
56.中国探月工程首席科学家——欧阳自远的故事
57.北京百货大楼“一团火”精神的故事
58.北京集美家具城上税“争第一”的故事
59.大庆油田“为祖国加油”的故事
60.仿膳脊梁——北京仿膳饭庄的故事
……
六、管理篇
七、用人篇
八、道德诚信篇
九、质量品牌篇
十、服务篇
十一、团队篇
十二、学习篇
十三、竞争篇
十四、安全篇
十五、社会责任篇
附录关于企业社会责任建设的十大问题——王超逸
参考文献
后记
书摘插图
最卓越的企业文化故事
软实力与企业文化力
拿破仑说：“中国是一个沉睡的巨人，让她睡吧！因为她醒来的那一天将让世界为之震撼。”
一、愿景篇
2005年，中国GDP18.2万亿元（折合2.27万亿美元）已经超过英国和法国，仅次于美国、日本和德国，跃居为世界第四大经济实体。但我们头脑要冷静，不能有丝毫的满足。因为按人均GNP计算，我国在世界的排名尚在100名左右。就是有一天真的赶上日本、甚至美国了，按人均计算和人家还是差远了。用温家宝总理的话说，就是“中国多大的数，除以13亿都是小数，多小的数乘以13亿也是大数”（被人称为温式定理）。所以，我们不能被取得的成绩冲昏头脑，要始终保持忧患意识。要实现中华民族的伟大复兴，目标应该更加宏伟，困难也将会更多。
企业家的胸怀有多大，企业的愿景就有多大，企业就能够做多大。一个企业最辉煌的成功，往往来自于企业家和员工内心熊熊燃烧的火焰。美国现代管理之父彼得杜拉克也认为：“任何企业都应当有一项简单、清楚和统一的目标。它的使命必须足够清楚和足够宏大，从而能够为其成员创造出一个愿景。”“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。”（彼得圣吉，上海三联书店1996年出版《第五项修炼》9页）
中国的企业家（企业领导人）要以“到21世纪中叶，以把我国建设成为世界中等发达国家水平为目标，以把我中华民族建设成一个扬眉吐气的中华民族”为已任，制定企业发展愿景，并把这种愿景变成领导和员工扎扎实实的行动。那么，你就会发现企业的成功将会变得越来越近。
……
