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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： （美）托马斯G克兰等 著

出 版 社： 中国标准出版社

出版时间： 2000-1-1字数：版次： 1页数： 196印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787506621687包装： 平装编辑推荐

托马斯G克兰专门从事研究以建立高绩效团队为目标的企业教练法，他是这方面的咨询顾问、督导及教练。克兰咨询公司主要帮助企业领导营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高效模式的组织

内容简介

本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

目录

第一篇转换式教练管理训练法的核心

第一章为什么要进行教练式的训练管理

第二章转换式教练管理训练法的定义

第三章转换式教练管理训练法过程概述

第四章基础阶段--联系、授权、观察和准备

第五章学习环

第六章推进行动的阶段

第七章转换式教练管理训练法的语言

第八章通过对话的训练

第九章特殊的训练情况

第二篇转换式教练之心

第十章为什么教练需要用心

第十一章 沟通过滤器--曲解，本我和素材

第十二章 训练的风格

第十三章 各式教练式管理训练法的点子

第十四章 自尊与治疗

第十五章 转换式教练是角色模范

第三篇建立高绩效的教练式训练管理

第十六章 高绩效的前景

第十七章 建立高绩效组织

尾声教练管理训练是一路征程

 

 

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