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　　分類: 图书,经济,各部门经济 ,房地产经济/物业管理,

作者： 决策资源集团房地产研究中心编著

出 版 社： 北京大学出版社

出版时间： 2008-10-1字数： 287000版次： 1页数： 291印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301140611包装： 平装编辑推荐

借鉴五大地产名企经典商业模式，提升项目经理管理技巧。本书三大核心价值点：解析项目经理五大能力，轻松吸取管理精华，快速提升项目管理战斗力。

内容简介

房地产企业日臻成熟，项目管理的水平越来越高标准，作为项目经理，除提升基本的管理技能外，还应注重对投资、融资等能力的培养。本书全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能，力求使其能够全副武装。

全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。

从理论和实战案例中提取精华，使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

目录

第一章项目经理快速提升领导力

第一节领导力的作用——优化项目管理

第二节领导力的关键——建立目标管理

第二章项目经理专项实战管理

第一节项目经理快速提升人力资源管理能力

第二节项目经理快速提升成本控制管理能力

第三节项目经理快速提升项目管理能力

第三章项目经理快速提升投资与风险防范力

第一节项目经理快速掌握项目投资策略

第二节项目经理快速把握项目风险防范策略

第四章项目经理快速提升项目融资能力

第一节熟练掌握三大项目融资知识要点

第二节成功实现项目融资的三大策划要点

第三节量体裁衣——选择合适的融资渠道

第五章项目经理经典商业模式学习

第一节万科的阳光管理体制

第二节富力的成本控制秘诀

第三节碧桂园的组合营销策略

第四节万达的订单地产

第五节合生创展的独门运营秘籍

书摘插图

第一章项目经理快速提升领导力

第一节领导力的作用——优化项目管理

项目经理必备的核心能力及基本素质

1.三种核心能力不可或缺

项目经理作为房地产企业项目开发建设的主要管理人，其核心能力是在长期的工作、生活中形成的。项目经理的核心能力是其他人难以模仿和学习的内在心理特质，决定着项目经理的思想和行为，应当具备以下特点：

它是项目经理在长期的工作、生活中形成的，具有稳定性；

它积淀在项目经理的潜意识中，影响着他对事物的根本看法和态度，直接或间接地决定着领导者的思想和行为；

与其他管理方法和技巧不同，它难以模仿和学习，不通过自身的长期“修炼”而只是简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。

项目经理必备的三种核心能力如图1—2所示。

（1）洞察力

项目经理不仅要有良好的分析和判断能力，而且要有敏锐的洞察力，如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断力、对城乡规划实施的关注等，只有具备了敏锐的洞察力，才能够发现一些潜在的、不为他人所重视的投资开发机遇，才能主动地抓住这些机遇，为项目的成功打下良好的基础。这种能力主要体现在对人的洞察力和对事的洞察力两个方面。

1对人的洞察力

对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等的判断和分析能力。管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响，并通过这种影响力来实现项目的目标。因此，实现项目有效管理的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很难判定的，尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判，目前也有一些心理测评技术，但在信息不对称的环境中，这些都不能完整地反映一个人的所有信息，尤其是其内在的性格心理特征。因此，对人才的合理使用离不开领导者慧眼识人的能力，这是项目经理必备的核心能力之一。

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