领导学（哈佛商学院案例（第二辑））
分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： 付彦译
出 版 社：
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 230印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787300098784包装： 平装内容简介
本书融合了理论的思考和案例的实践启迪。书中所选的文章既包括哈佛商学院教授关于“管理的真正含义”、“领导团队”、“变革领导力”等话题的理论阐释；又包括“Beth Israel Deaconess医疗中心”、“日产汽车公司”、“新韩金融集团”、“可口可乐公司”等取材于多个国家的企业案例。相信其中所体现出的观念的融合和多元化的思维角度一定会让每位读者收获颇丰。
通过多年的实践，哈佛商学院发现案例教学的应用通常需要经历三个阶段。第一阶段，案例在管理学课堂上是作为概念或原理的例子、说明来使用的；第二阶段，将案例研究作为主要的学习方法，依靠案例讨论：第三阶段，教授开始把他们在案例研究和课程发展上取得的成果大量应用于教学，以便更好地理解和传授如何做决定。
为实践我们的使命。哈佛商学院和哈佛商学院出版公司很高兴与中国人民大学出版社携手帮助中国商学院及其教授实现从第二阶段向第三阶段的跨越。我们的努力包括：为来自中国大陆、香港、台湾和新加坡等国家和地区的教授提供为期l0天的PCMPCL培训；出版一套根据MBA核心课编辑的案例书（分中文版和英文版）；组织一系列后续服务的案例教学和案例写作的培训班：建立一个服务于中国教师的案例服务中心。
目录
管理的真正含义：运用权力和影响力
领导者为何迷失方向(404126)
保罗利维：接管Beth Israel Deaconess医疗中心（C）
运用影响力
2002年的日产汽车公司
马特利兹（A）
赢得影响力竞赛：公司外交和经营战略
领导团队
乐柏美公司的业务团队
变革领导力：变革大师的持久技能
新韩金融集团
裘琳戈弗雷和宝丽来公司（A）
裘琳戈弗雷和宝丽来公司（B）
可口可乐公司的董事会
译后记
书摘插图
管理的真正含义：运用权力和影响力
明星员工因其个人贡献而受到奖励，并因此期望获得更大的工作自由度。对他们而言，成为管理者可能是一件既幸运又复杂的事情。担当这一角色可能是一个困难的、令人兴奋的又使人不安的过程。有些职业转换所需要的变化不大，就像飞行员为了使飞机不偏离航线而对飞行计划所做的一点儿小调整一样；有些则需要安排全新的目的地。从员工到管理者的转换就属于后者，它是一个人职业生涯的转折点。
许多新任管理者不得不放弃一些根深蒂固的观念和习惯，这些观念和习惯通常是在他们只须为自己的绩效负责时所养成的，而现在他们必须负责整、个团队议程的制定和执行。为团队制定议程并激励和鼓舞其他人努力实现该议程，这要比大多数人所预期的更棘手，尤其是在一个扁平的、快速发展的组织之中。
正如一位新任管理者所说，把自己看做一个网络构建者和领导者是一种审视自己的角色和确定应当做什么事情的完全不同的方式。这意味着要学会用一种更开阔、更全面、更长远的方式来考虑问题。这意味着不仅要发现从工作中获得满意的新方法，而且要学会处理“令人头痛”的新环境所带来的压力（既要管理团队其他成员，又要有实际工作产出）。管理者角色要求具备道格拉斯霍尔（Douglas Hall）所说的两种学识：任务学识（成为有效领导者所必需的技术的、组织的或观念性的能力）和个人学识（与管理工作相符的态度、思维方式和价值观）。个人学识往往比想象的要难得多。
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