如何当好生产主管
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 任国友编著
出 版 社：
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 402印刷时间：开本： 32开印次：纸张：I S B N ： 9787122039330包装： 平装内容简介
生产主管是企业生产的灵魂，是企业一线生产第一责任人，是企业基层生产和行政工作的直接组织者、执行者和指挥者。生产主管的素质、知识、技能与企业生产管理的好坏有着直接关系，做好生产主管委实是一件不容易的事。
本书立足于企业生产车间，以生产主管的实际岗位职责和能力要求为出发点，对生产主管面临的问题进行了全面解析，重点介绍了成为优秀生产主管必备的基础知识与基本技能，生产管理必备的方法和技巧，解答了生产主管工作中遇到的种种困惑与疑问。在每章后还附有案例，以事实说话，体现了生产中遇到的关键问题和做法，可为生产主管进行高效率、规范化管理和提升自身能力提供有效借鉴。
目录
第一章 生产主管的角色认知
第一节 生产主管的能力与素质
一、生产主管的基本素质
二、生产主管的基本能力
三、生产主管的基本观念
第二节 生产主管的角色认知
一、生产主管的三种角色
二、生产主管角色认知的误区
三、生产主管在企业管理中的作用
四、生产主管的岗位规范
第三节 生产主管的职责与权限
一、生产主管的时代要求
二、生产主管的基本职责
三、生产主管的权限
导学案例
第二章 生产主管必备知识
第一节 安全管理知识
一、车间安全工作的意义和特点
二、车间安全管理的组织形式
三、车间安全管理的基本任务、内容和方法
第二节 法律法规知识
一、车间安全生产责任制度
二、事故调查与处理必备法律知识
三、劳动争议处理必备法律知识
四、劳动合同法必学知识
五、车间工作许可证制度
第三节 标准化作业知识
一、标准化作业的功能
二、作业分析
三、标准化作业的主要内容
四、作业标准的制定
五、推行标准化作业要点
导学案例
第三章 生产主管必备技能
第一节 学习技能
一、学习技能的内容
二、学习技能的测定
三、学习技能的培育
第二节 决策技能
一、提升生产主管的影响力
二、生产主管的科学决策与计划能力
三、在实践中创新的方法
第三节 应急技能
一、何谓突发事件
二、应急管理建设的原则
三、应急分级
四、企业内的防护行动要点
五、保持应急反应能力方法
导学案例
第四章 班组管理与建设
第一节 班组的设置
……
第五章 领导班子建设与职工管理
第六章 业务管理实务
第七章 生产主管的能力提升
