现代企业管理全书管理制度篇：第二分册
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 戴文龙 编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 536印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787807289920包装： 平装编辑推荐
一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
内容简介
管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
本书带着企业家们亟待解决的问题，用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在分析、梳理、调整的同时，用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充，以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系，使它更加贴近和吻合时代的潮流，同时又能满足企业经营管理的需要。
作者简介
戴文龙，安徽人，高级经济师，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，兼任多家国内知名管理顾问机构的首席顾问专家。 戴文龙不仅长期专注于企业管理理论的研究，还曾任过企业厂长、总经理等职，拥有丰富的实践阅历。在对欧美多个国家进行实地考察后，将西方管理与本土文化进行恰当融合，更加完善了自有的企业管理思想体系，使其对管理前沿领域的理论研究具有先进性和适用性，因而受到了企业界的广泛推崇。近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《企业弊病的诊断治理与防范》、《企业危机预警管理》、《现代企业管理流程体系》等。
目录
再版导言
前言
第六章 决策指挥系统制度
企业对经营决策的管理
企业对经营计划的管理
企业对经营战略的管理
总经理工作制度
企业对人才的管理
企业激励机制建设若干事项
企业对资本运营的管理
企业文化的建设管理
企业对知识资产的管理
第七章 督察预警管理制度
企业危机管理运作指导
公司督察预警工作管理办法
督察人员市场巡察工作条例
企业财务管理督察工作要点
审计工作管理制度
财务收支审计要点
财产物资审计要点
企业内部审计管理制度
企业弊病的诊断管理
企业弊病的治理策划
公司法律事务管理办法
第八章 行政办公管理制度
公司文件管理规定
公文处理规定
公司规章制度管理规范要求
公司保密制度
文秘档案管理制度
公司印章管理办法
公司会议管理制度
公司图书管理规定
办公室工作人员礼仪规范
员工投诉管理规定
公司值班管理制度
公司车辆管理制度
第九章 人力资源管理制度
公司人力资源管理大纲
人员招聘录用管理办法
员工考勤制度
合理化建议管理制度
员工培训管理制度
公司福利管理体系设计方案
公司薪酬管理体系设计方案
岗位绩效考核制度设计方案
公司奖励与惩处管理办法
员工离职管理规定
KPI考核体系执行方案
第十章 员工手册示范文本
董事长致辞
员工手册
使用员工手册的有关说明
现代企业管理全书管理制度篇（1～4分册）目录索引
书摘插图
第六章决策指挥系统制度
企业对经营决策的管理
1．目的和作用
企业的经营决策是企业经营活动中最重要的基本活动。它关系着企业的生存、发展，规定着企业全局或重要局部的行动方向、道路。
经营决策为企业规定的目标是整个企业各项管理的目标，它经过分解，可以成为企业各个部门、各个基层单位，甚至每个岗位的目标，使企业全体员工都能明确自己的工作目标，更好地努力工作，确保目标的实现。
经营决策所规定的经营方针是企业各项管理工作应当贯彻的准则，是全体员工从事各种经营活动应当执行的原则，因此，有了明确的经营方针，就能把大家的智慧、行动纳入一个轨道，拧成一股统一的力量。
经营决策中规定的经营策略，是企业在经营活动中应当遵循的工作方式与方法措施，可以使企业各项工作按照统一的步调有秩序地进行，扎扎实实地前进。
企业通过加强对经营决策的管理，可以使该方面的活动更加科学化、规范化，从而确保经营决策的正确，使企业得到成功与发展。
2．管理职责
企业的经营决策是企业高层领导人员负责的决策，因此，从总经理到企业高层管理委员会中的每一个人都要学习经营决策的基本理论，领会和理解经营决策工作的要求、原则、程序和方法，使工作方法和思维方式从过去的盲目性经验型向科学性理论型转化，把规范的正确的经营决策方式方法，作为每一个高层决策管理者自律的重要内容之一来给予重视。
3．主题释意与分析
企业的经营决策是在经济分析的基础上，依据客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略，作出正确抉择的工作。
……
