现代企业管理全书管理制度篇：第三分册
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 戴文龙 编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 549印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787807289920包装： 平装编辑推荐
一套系统、科学、全面的管理工具书；在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
内容简介
一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
作者简介
戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家 戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。 为满足中国企业能在管理上与国际接轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本土文化进行台当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格。因而深受国内企业界的欢迎。 近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断•治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
目录
再版导言
前言
第十一章 生产作业管理制度
生产管理的指导原则
合理组织生产过程的方法措施
生产计划的编制要求
生产作业计划的编制要求
生产调度工作管理规定
生产控制的管理规定
机加工生产控制规定
装配线生产控制规定
外协加工控制规定
企业生产经营会议制度
安全生产管理办法
5S活动实施指导
第十二章 生产设备管理制度
设备前期管理制度
设备使用管理制度
设备维护管理制度
设备润滑管理制度
设备检修管理制度
设备事故管理制度
设备档案资料管理制度
设备改造更新管理制度
设备综合管理办法
设备备件及工模具管理制度
电气设备管理制度
动能设备管理制度
实验室仪器设施管理制度
第十三章 技术研发管理制度
技术开发管理工作程序
新产品开发管理制度
产品开发控制程序
产品生产的工艺管理规定
技术改造管理制度
技术引进管理制度
技术文件控制办法
知识产权保护规定
企业标准化管理办法
第十四章 产品质量管理制度
质量管理体系控制要求
全员质量管理责任制度
产品实现过程质量监控规定
质量信息与记录管理规定
物资供应质量管理制度
质量成本管理办法
计量工作管理制度
质量记录与数据分析控制规定
质量服务过程的控制规定
生产过程的质量控制
质量改进控制制度
第十五章 后勤事务管理制度
后勤物资供应管理制度
办公用品管理办法
通信工具管理办法
公用物资管理办法
公司房屋建筑物管理制度
消防安全管理制度
公司保安工作管理规定
员工食堂管理制度
企业卫生保健管理制度
公司制服管理规定
现代企业管理全书管理制度篇（1～4分册）目录索引
书摘插图
第十一章 生产作业管理制度
生产管理的指导原则
1．目的和作用
企业的生产活动是企业整个经营活动中的基本活动，它要将企业 所期望的理想经营目标，通过产品的制造过程而转化为现实，即从目 标产品转化为现实产品。要达到这一目的，需要做大量的生产管理工作，制定出正确的工作指导原则，使生产的指挥管理者按照企业既定的方针、准则去正确地管理生产，是实现生产目标任务的根本保证。
2．管理职责
2.1 企业高层管理者应按照本原则精神，制定生产管理的各项政策、 制度和工作规定要求，并应在整个管理层统一思想认识；尤其应 严格督导生产管理系统的各级管理人员，按照本原则指导生产管理的各项工作。
2.2 生产作业系统各层级的指挥者、管理者，应坚决遵循企业所确立 的生产管理原则，在具体工作中按照各项原则的要求思考问题、解决问题，确保生产管理活动在正确的指导方针和准则的规范条件下，能更好地完成生产目标任务。
3．主题释意与分析
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，它是整个企业管理的重要组成部分。要做到正确认识和理解生产管理的指导原则，首先应了解生产管理系统在企业整体经营活动过程中所处的地位，以及生产系统的运行规律。
……
