现代企业管理全书管理制度篇：第四分册
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 戴文龙 编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 578印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787807289920包装： 平装编辑推荐
一套系统、科学、全面的管理工具书；在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
内容简介
本书带着企业家们亟待解决的问题，用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在分析、梳理、调整的同时，用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充，以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系，使它更加贴近和吻合时代的潮流，同时又能满足企业经营管理的需要。
管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
作者简介
戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家 戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。 为满足中国企业能在管理上与国际接轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本土文化进行台当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格。因而深受国内企业界的欢迎。 近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断•治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
目录
再版导言
前言
第十六章 物流控制管理制度
企业物资供应计划的编制
物资库存量控制管理
物资采购管理规定
物资采购招标制度
供应商管理办法
物资入库管理制度
物资仓储管理制度
物资出库管理制度
企业物资的节约控制办法
成品仓库管理规定
库存盘点及呆滞物资的管理规定
仓库管理人员工作制度
第十七章 信息系统管理制度
企业信息管理的工作环节与要求
企业信息生成与利用的管理
公司信息管理规定
办公自动化系统管理办法
计算机网络系统管理制度
公司网站维护管理办法
第十八章 财务会计管理制度
企业财务管理工作的任务要求
企业全面预算管理工作要求
企业对各类票据的使用规范
会计核算规定
公司资产清查盘点制度
企业成本管理工作制度
成本核算管理规定
流动资金管理规定
固定资产管理规定
财务收支管理规定
财务会计工作制度
第十九章 市场营销管理制度
市场调查与分析制度
市场营销计划的编制与管理规定
产品销售计划与生产衔接的规定
销售促进的方案策划与管理
客户关系管理工作要点
售后服务管理办法
客户投诉处理办法
销售人员的激励管理规定
销售人员工作要求及业务处理规定
营销片区驻外人员管理条例
营销片区当地人员管理办法
客户档案管理制度
进出口业务处理程序规定
第二十章 企业全面形象管理制度
组织形象管理的方法、步骤与原则
企业CI建设的策划管理
企业CI导入的作业项目与内容
企业VI设计开发步骤
企业广告策划管理
广告媒体的策划
广告创意与效果检测
企业公共关系策划管理
现代企业管理全书管理制度篇（1～4分册）目录索引
书摘插图
第十六章 物流控制管理制度
企业物资供应计划的编制
1．目的和作用
企业物资供应计划是企业经营计划的重要组成部分，是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划，它是企业申请采购物资的依据。因此，正确地编制物资供应计划，对于加强物资管理，保证生产经营的需要，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，有着重要作用。
2．管理职责
企业物资供应汁划应南物流控制部门根据企业的整体经营计划来设计编制。企业的财务部门、生产部门、技术部门应积极配合，并及时提供相关资料，以确保计划的准确度。
3．物资供应计划的内容
企业的物资供应计划，有物资申请计划和物资采购计划两种，各自的作用均有所不同。它们分别按年度、季度和月度编制。
企业编制物资供应计划的主要工作内容有：编制物资供应目录；确定各种物资的需用量；确定计划期初和期末的储备量；编制物资申请计划表，确定物资采购量等。
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