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　　分類: 图书,医学,其他,

作者： 刘朝杰 等主编

出 版 社： 人民卫生出版社

出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 243印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787117112338包装： 平装内容简介

本书共分四章。

第一章介绍管理者在卫生信息管理中的职责，强调将卫生信息作为组织机构发展的重要战略资源，从基础设施、人员技能和业务流程等方面多方位地开展信息管理，保障卫生信息的质量，充分发挥卫生信息的价值。

第二章探讨卫生信息产品的开发与管理，强调用户参与在卫生信息产品开发中的重要性。中国市场上的卫生信息系统产品尽管不少，但是大多数产品功能大同小异，除了能够满足业务操作过程外，对卫生服务机构绩效的改善并无太大的推动作用。为了充分利用信息系统的价值，支持组织机构实现战略目标，卫生管理者必须根据自身机构的业务特点，调动组织机构内各岗位的骨干力量，尤其是在临床一线工作的职工，因为他们最了解临床实践与安全服务的需要，而这些需要必须纳人到信息系统功能要求中，这是发挥卫生信息系统对组织机构与患者功效的前提。系统需求分析是开发设计信息系统的基础．本书介绍的“用例”技术是对真实业务过程的一种结构化的描述，能够帮助用户(包括卫生管理者和临床工作人员)避开信息和计算机专业术语，描述对信息系统的复杂要求，有效地与信息技术人员交流。“用例”也可以作为评价和选择信息系统产品的依据。

第三章介绍卫生信息系统在人群健康和临床服务管理中的应用前景，其中包括临床决策、管理决策和流行病学决策等。有效应用卫生信息系统，不仅能够改变卫生服务的提供方式，改善卫生服务的质量，降低服务成本，而且可以推动从经验医学向循证医学的转变。

第四章深入分析了卫生信息政策及其计划与协调的重要性。中国目前的卫生信息建设出现了标准跟不上硬件与软件发展速度的窘况，为了改变该现状，中国亟待开展国家和地方层次的卫生信息系统规划，调整卫生信息系统发展的重点，保证信息系统各环节建设的同步进展，进而减少重复与浪费，改进数据的可对比性及其利用价值。

目录

第一章 管理者与信息系统

1.本章要点

2.信息系统的演变

3.信息的价值与特征

4.管理者对信息战略、基础设施和信息系统的掌控

5.组织信息系统的战略评价

6.信息系统要求与风险管理问题

7.信息技术潜能＝迅速变革

8.小结

9.讨论题

10.参考文献

第二章 卫生信息产品的开发与管理

1.本章要点

2.卫生信息学和信息理论

3.信息系统的开发

4.卫生信息系统及软件产品

5.数据、信息和知识的概念

6.卫生数据库和数据库管理

7.购置与运行信息系统

8.成功的卫生服务信息系统

9.结论

10.讨论题

11.参考文献

第三章 利用信息系统支持管理和临床实践

1.本章要点

2.卫生服务的测量

3.循证医学

4.决策支持系统

5.卫生信息的应用

6.结论

7.讨论问题

8.参考文献

第四章 地方与国家信息政策及其计划协调

1.本章要点

2.信息管理的战略和基础设施要求

3.卫生信息政策

4.结论

5.讨论题

6.参考文献

常用英汉词汇对照

名词解释

 

 

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