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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 徐恒熹编著

出 版 社： 中国劳动社会保障出版社

出版时间： 2006-9-1字数：版次： 1页数： 158印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504558022包装： 平装内容简介

本书共分7部分，内容包括：人力资源规划的几个基本问题、人力资源规划的战略思考、人力资源现状核查、人力资源供需预测方法、人才规划、人力资源战略与策略规划、人力资源规划常见问题等。

作者简介

徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。

目录

1 人力资源规划的几个基本问题

1.1 人力资源规划的概念

1.2 人力资源规划的类型

1.3 人力资源规划的功能

1.4 人力资源规划的目标

1.5 人力资源规划的核心内容

1.6 人力资源规划的趋势

1.7 人力资源规划的基本程序

附1 人力资源规划等级评价表

附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点

2 人力资源规划的战略思考

2.1 变化的环境与组织战略

2.2 战略对组织能力的要求

2.3 组织能力与员工能力

2.4 人力资源管理者在人力资源规划中的角色

案例 组织变革中的人力资源战略

3 人力资源现状核查

3.1 人力资源数量核查

3.2 人力资源质量核查

3.3 人力资源制度核查

附 员工满意度调查问卷

案例 某企业的员工满意度调查（节选）

4 人力资源供需预测方法

4.1 明确预测范围

4.2 人力资源需求预测方法

4.3 人力资源供给预测方法

4.4 缺口分析

5 人才规划

5.1 关于人才

5.2 严峻的人才形势

5.3 将人才规划与公司战略相结合的关键点

5.4 人才规划的总体目标与步骤

附1 人才管理等级评价

附2 培养高技能人才的基本策略

附3 迈向国际化的管理人才甄选策略

附4 某集团事业部人才管理办法

6 人力资源战略与策略规划

6.1 7S模型——解决方案的思考角度

6.2 制定人力资源战略的SwOT分析

6.3 人力资源的基本战略

6.4 弥补缺口时的人力资源策略

6.5 制度性人力资源短缺的策略

6.6 确定战略推进计划

6.7 人力资源规划书的内容

7 人力资源规划常见问题

7.1 没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划

7.2 在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划

7.3 人力资源规划的障碍和克服

7.4 知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好

7.5 如何对人力资源规划进行评估

书摘插图

1 人力资源规划的几个基本问题

中国的很多企业一直都有一个梦想，就是通过自我发展与创新，最终能够成为世界百强企业。这个梦想能否实现，首先取决于企业未来的成长潜力。中国企业的大量实例表明，如果企业不能长寿，即使其本身再强大也只能是昙花一现。因此，企业的经营管理者如果要追求长期的利益，首先应致力于构建百年老店，而不是谋求百大企业。

成为百年老店需要长期的努力，当然也是一个复杂的过程。对于百年企业的研究表明，决定企业生存和发展能力的一个重要因素不是这个企业现有资本、土地的多少，而是这个企业是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍。为此，做好人力资源规划具有十分重要的意义。

1.1人力资源规划的概念

什么是人力资源规划呢？人力资源规划是论证和定义对于实现组织战略目标具有重要意义的人力资源要求（组织的综合能力，员工的胜任能力、文化/工作方式）和行动纲领的工作活动。它是企业在适当的时间获取适当的人力资源的重要管理环节。它有以下三层含义：

1.人力资源规划与组织的战略密切相关。公司制定有效的战略是人力资源规划的前提，否则，人力资源规划所确定的人力资源政策和所要求的人力资源管理活动就无法支持公司战略目标的实现。

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