人力资源管理员
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作者： 王伟杰 主编
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2006-10-1字数：版次： 1页数： 296印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504557643包装： 平装内容简介
本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1＋X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理员（国家职业资格四级）组织编写。本教材从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握人力资源管理员的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。
本教材内容包括六篇：人力资源规划，包括人力资源规划概述、组织结构基本原理、工作分析、人力资源管理信息系统、劳动定额、职业与劳动力供求关系；招聘与配置，包括招聘准备、招聘实施、员工信息的管理；培训与开发，包括培训与开发概述、职业生涯规划；绩效评估，包括绩效评估基础知识、绩效评估的实施、评估信息的收集与分析；薪酬福利管理，包括薪酬管理基础知识、薪酬体系的基本类型、员工福利、企业薪酬管理的实施、薪酬福利信息的收集整理、薪酬福利的相关规定；劳动关系管理，包括劳动法简史、劳动法概论、劳动关系与劳动法律关系、职业资格证书制度。
本教材可作为人力资源管理员（国家职业资格四级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中等、高等职业院校相关专业师生，以及相关从业人员参加岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业管理人员提高自身管理水平的参考读物。
目录
第一篇人力资源规划
第1章人力资源规划概述
第2章组织结构基本原理
第3章工作分析
第4章人力资源管理信息系统
第5章劳动定额
第6章职业与劳动力供求关系
第二篇招聘与配置
第7章招聘准备
第8章招聘实施
第9章员工信息的管理
第三篇培训与开发
第10章培训与开发概述
第11章培训与开发的工作任务
第四篇绩效评估
第12章绩效评估基础知识
第13章绩效评估的实施
第14章评估信息的收集与分析
第五篇薪酬福利管理
第15章薪酬管理基础知识
第16章薪酬体系的基本类型
第17章员工福利
第18章企业薪酬管理的实施
第19章薪酬福利信息的收集整理
第20章薪酬福利的相关规定
第六篇劳动关系管理
第21章劳动法简史
第22章劳动法概论
第23章劳动关系与劳动法律关系
第24章职业资格证书制度
附录一中华人民共和国劳动法
附录二关于《中华人民共和国劳动法》若干条文的说明
附录三关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见
附录四关于大力推进职业资格证书制度建设的若干意见
附录五关于印发《实行就业准入的职业目录》及有关问题的通知
附录六上海市失业保险实施细则
附录七上海市社会保险管理局关于本市企业1996年以后离退休（职）人员计发养老金的实施办法
附录八上海市城镇职工基本医疗保险办法实施细则
附录九《上海市城镇生育保险办法》实施细则
书摘插图
第2章组织结构基本原理
2.1组织结构的类型
2.1.1组织结构图的作用
组织是对完成特定使命的人的系统性安排。建立组织的目的是让组织内的人员分担不同的工作，相互协作达到组织的目标。组织本身并不是目的，组织只是达到组织目标的手段。从静态上看，组织的存在表现为某些特定目标下形成的职位、个人间的关系网络结构，具有相对稳定性，从动态上看，组织是个开放的社会技术系统，通过管理者把分散的人力、物力、财力、时问、信息、环境等因素在一定的时间空间内联系和配置在一起的有机整体，组织是随着社会和环境变化不断自动调整的群体。几乎任何组织都有自己的组织结构图，表明组织中总共设立了哪些部门及其负责人，指明每位负责人的职务以及组织内上下级的关系，使每位员工明确自己的工作职责、相互关系及在组织中的地位。
2.1.2组织结构的分类
环境的复杂化和多样性导致企业的成长过程，也是内部组织的演化过程，相应的组织结构也是多样的，用以适应不同的环境和组织；公司内部组织的类型分为直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、矩阵型等。
1.直线型
早期企业组织结构类型往往是直线型，它要求企业各层级从上到下实行一长制的垂直管理，没有专业分工，不设置职能部门。这种组织结构形式简单、职责分明，但管理人员要通晓各种知识和技能。因此，适用于产品简单、规模较小、技术工艺单一的企业，直线型组织结构如图2-1所示。
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