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　　分類: 图书,管理,战略管理,管理战略,
　　品牌: 小乔治·斯托尔克

基本信息·出版社：中国人民大学出版社

·页码：188 页

·出版日期：2000年

·ISBN：7300033180

·条形码：9787300033181

·包装版本：2000-12-01

·装帧：平装

·开本：32开

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内容简介在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。

作者简介波士顿顾问团的资探副董事长，擅长于国际竞争和时间竞争问题。他经常给企业和行业协会讲授时间竞争方面的专题。以加拿大多伦多为基地，他曾经为多家著名的制造商、零售商以及科技公司和消费品公司进行过咨询。斯托尔克先生曾与人合某种有《跨越时间和空间的竞争：日本的企业》一书，曾在多家商业杂志上发表过论文。

媒体推荐书评

搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个错误诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？

编辑推荐在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。

目录

1．打破惯例：寻求增长契机

2．价值创新：高速增长的战略理念

3．通过兼并的增长：一个全新的视角

4．是否多元化？

5．有生命力的公司

6．把交易做实：GE资本服务公司是如何完成购并的捕获附加服务的价值

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