超常思维的力量(沃顿商学院图书)
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品牌: 杰里。温德
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：247 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7300062164
·条形码：9787300062167
·包装版本：2005-06-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：沃顿商学院图书
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内容简介《超常思维的力量》讲述认识“心智模式”：心智模式像一面透镜，将来自外部的真实信息放大、缩小、过滤甚至歪曲，形成了我们对世界的认识。心智模式的危害：陈旧的心智模式会变成一个禁锢你的思想的“监狱”，让你保守、片面甚至错误地看问题。心智模式的改进：经常“换马”，也就是有意识地训练自己不断发现和拥有好的心智模式，并让自己的心智模式持续得到更新。超常思维的力量：以超乎寻常的方式看待世界能够创造出重大机遇，这一点已经在美国西南航空、联邦快递等著名公司得到证明。
作者简介杰里·温德，沃顿商学院市场营销系主任，“沃顿商学院研究员计划”和沃顿商学院SEI高级管理研究中心创始人兼董事，享誉全球的营销专家。他撰写过20余部著作，包括《聚合销售》（Convergence Marketing）和《驾驭变化》（Driving Change）。他获得过许多著名营销奖项，并在众多世界500强公司、跨国企业和政府部门担任顾问。
柯林·克鲁克，沃顿商学院的高级研究员，Rein Capital公司顾问委员会成员，《浮现》（Emergence）杂志编委会成员，英国皇家工程学会的会员，花旗集团前任技术主管。他曾为许多国家性学术委员会和咨询委员会工作，并在政府和世界各地的众多企业中担任咨询顾问。
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媒体推荐书评
本书将使你了解：
过时的心智模式如何使你停滞不前；
何时需要转换心智模式；
如何创建一系列新的心智模式；
如何持续地改善心智模式以使之永不过时；
有关心智模式的科学依据。
我们经常成为日常工作与生活以及常规行为的“囚徒”，被锁定在现有的心智模式中。本书将为你开启智慧之门，让你做到远远超出你想像的事情。
——Steve Forbes，福布斯公司主席兼CEO，《福布斯》杂志总编
我对日本的长期停滞不前始终感到困惑，找不到很好的解释和解决方法。本书让我茅塞顿开，学会追本溯源，不时地考察内在的心智模式，并且构建新的心智模式，站在全新的角度开始思索。 ——大前研一，全球著名战略管理与经济大师
编辑推荐《超常思维的力量》:心智即眼睛，所见即所想。我们的"心眼"所见指引着我们的行动。《超常思维的力量》告诉人们如何转变"心眼"，从而改进行为和结果。这是极具价值的。 ——J. Stewart Black博士，密歇根大学商学院教授
顽固的经理们总是认为他们看到的世界就是真实的世界。《超常思维的力量》则告诉我们，事实往往并非如此。如果我们意识到了这一点，并学会更好地理解现实，将更容易取得成功。 ——Rob Austin博士，哈佛商学院教授
我们经常成为日常工作与生活以及常规行为的"囚徒"，被锁定在现有的心智模式中。《超常思维的力量》将为你开启智慧之门，让你做到远远超出你想像的事情。 ——Steve Forbes，福布斯公司主席兼CEO，《福布斯》杂志总编
我们都熟知那些规劝人们转变心智模式、改变态度和转换范式的忠告。但是，经常是听的多、做的少。我们缺少的是一本教人"如何去做"的书。温德和克鲁克用一本非凡的书填补了这个空缺，这《超常思维的力量》将使得个人生活、商业活动和社会发生翻天覆地的变化。 ——Y.Y.Wong博士，新加坡Wywy公司创始人和主席
我对日本的长期停滞不前始终感到困惑，找不到很好的解释和解决方法。《超常思维的力量》让我茅塞顿开，学会追本溯源，不时地考察内在的心智模式，并且构建新的心智模式，站在全新的角度开始思索。 ——大前研一，全球著名战略管理与经济大师
目录
第一部分 认识心智模式的力量和局限
第一章 我们的心智模式定义我们所见的世界
反思IBM的研究模式
事业的我个的的分离
我们脑海中的世界
构建我们的大脑
“心智模式”从何而来
特定情境下的模式
避免情境的模式
心智模式的后果
第二章 跨越神奇的一英里
富有想像力的飞行
转换心智模式
落后于时代的心智模式
心智模式的力量
心智模式的危险
改变规则
人类的精神不可战胜的
第二部分 保持你的心智模式切事实际
第三章 你是否应该换马了
你的赛马身上下注
疯狂行动
知道什么时候该换马
开始赛跑
第四章 模式转换一条双行道
新的与旧的
科学革命的结果
有时我们只能朝着一个方向前进
范式转换：生活在圣彼得堡
超前于时代的范式
双向审视
第五章 发现看待世界的新方式
如何以不同眼光看待事物
新路线图
第六章 从复杂的信息流中获取真知
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序言“劫持”我们的心智乍一看，心智模式可能抽象且毫无意义。但事实上，它们并不像光学中的幻觉、日常玩的益智游戏或学术上的好奇心——这一切都在我们的脑海之中——那样不屑一提。我们的心智模式影响着我们的生活质量和方向。它们暗示着盈与亏甚至生与死。 “9．11”恐怖袭击之后，有关美国情报工作的辩论表明，在当今复杂的环境中，要想变得明智是多么困难。美国国会的分析关注谁在何时应该知道什么，即关注信息，而不关注更为关键的、决定着那些信息如何被看待的心智模式。正如我们当前信息时代中的很多案例一样，导致灾难发生的原因并不主要是数据的缺乏。在那次袭击之前，大量的数据暗示，一次利用飞机作为投..
文摘书摘
书摘
午夜时分，你径直行走在一条昏暗的街道，前往数条街区之外的停车地。这时你听到后面有脚步声。你没有回头，而是加快了脚步。你记起数周前发生的持刀抢劫案。你走得更快了。但是你身后的脚步声也越来越急促。
有人正在追赶你吗？
在街区的尽头，你忽然转过身来，借着街灯，马上认出那是你的一位同事，他也朝着相同的停车场走去。你松了一口气，跟他打了个招呼，然后一起继续你们的路程。
刚才到底发生了什么？实际情景并没有发生任何改变，但在认出你的同事后，你脑海中的一切为何会发生如此大的转变呢？
首先，你依靠一点点信息（午夜里你身后有脚步声），就构想出将要发生的完整事件。依靠这点信息，你联想到关于午夜中的抢劫案，连同你个人的惊恐感与以往的经验，产生了一个潜在袭击者的形象。所以你走得越来越快，想要摆脱这个“罪犯”。
然后，你借着街灯多获得了一点信息，脑海中的全部形象都发生了改变。此时，你只是看到了一张脸，然后这个脚步声瞬间从“敌人的”变成了“朋友的”。整个过程实际上都发生在你的脑海中，所有的情节都是你的思维编造的。
在与跨国企业的领导人一起讨论“变革”问题时，我们得到了一个意义深远的简单启示：要改变你的世界，必须首先改变你的心智模式或思维模式。“心智模式”表示我们理解世界的大脑活动过程。科学研究表明，心智模式摒弃了你接收到的大部分感官信息，你的所见大多源自你的所想，从而也决定了你的行动和决策。因此，以与众不同的方式看待世界的能力能够创造重大机遇，这一点已经在美国西南航空、联邦快递等跨国公司中得到证明。但如果成功的模式制约了你认识不断变化的世界的能力，那么它反过来也会变成一个“监狱”禁锢你的思想。
从推动组织成长到增进个人健康，再到与恐怖主义战斗，你的心智模式塑造了你对生活中的方方面面的反应。你如何更好地认识和利用心智模式，以使其更行之有效？
“9·11”恐怖袭击之前，大量的信息暗示，一次利用飞机作为投掷性武器的袭击有可能发生；甚至还有信息指明组织这次阴谋活动的成员。但是这些信息被人们已有的、与恐怖主义及劫机事件相关的心智模式所过滤。比如人们通常认为，生活于中产阶级、相貌堂堂、对生活充满追求的年轻男性，不会是投掷自杀性炸弹的青年狂热分子。所以当他们在飞行学校以给农作物施肥撒药为借口，学习低空飞行技巧时，人们不会联想到他们将来可能参与恐怖
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