新编现代物流规范化管理制度精选
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品牌: 文博
基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：289 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7506452359/9787506452359
·条形码：9787506452359
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：适用于物流专业人员参阅。
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内容简介《新编现代物流规范化管理制度精选》根据现代物流行业的发展趋势，结合企业的自身特点，对物流业的采购管理制度、运输与配送管理制度、仓库管理制度、销售管理制度、成本管理制度、质量管理制度、商品管理制度、运输管理制度、车辆管理制度、人事管理制度、财务管理制度等都作了全面系统的介绍。内容简洁、实用性强，通俗易懂，可为物流行业的全面发展提供参考。
目录
上编 物流综合业务管理制度精选
第一章 物流采购管理制度精选
一、物流采购管理制度
二、采购主管岗位职责
三、物资采购部经理岗位职责
四、采购员岗位职责
五、仓库收货员岗位职责
六、采购部仓库保管员岗位职责
七、食品采购管理制度
八、能源采购管理制度
九、物品及原材料采购制度
十、物品及原材料损耗处理制度
十一、采购管理作业
十二、采购作业程序
十三、采购操作规范
十四、采购部业务操作制度
十五、物资的采购控制程序
十六、采购计划表
十七、材料定期采购计划表
十八、采购控制表
十九、材料用量计划表
二十、材料供应计划表
二十一、请购单
二十二、订购单
二十三、加工原料订单
二十四、材料采购记录
二十五、产品订购确定或更改通知单
二十六、原材料日报表
二十七、成品耗料明细表
二十八、订货明细表
二十九、订货统计表
三十、进货日记表
三十一、收货单
三十二、送货单
第二章 物流运输与配送管理制度精选
一、仓储部经理岗位职责
二、仓储部职责
三、仓储部总账员岗位职责
四、驻库员岗位职责
五、仓储部仓库保管员岗位职责
六、送货部经理岗位职责
七、商品发运制度
八、运输合同事项
九、货物运输约定事项⋯
十、托运人须知
十一、托运约定事项
十二、xx快运运输合同
十三、商品运输管理制度
十四、汽车运输管理制度
十五、储运机动车辆管理制度
十六、贵重及危险品运输管理规定
十七、储运油料管理制度
十八、配送中心经理岗位职责
十九、配送中心主管岗位职责
二十、配送中心传单员岗位职责
二十一、配送中心录入员岗位职责
二十二、配送中心验收员岗位职责
二十三、配送中心仓库管理员工作职责
二十四、物流中心配送管理准则
二十五、配送技术控制准则
二十六、商品调拨单流转规程
二十七、配送中心仓库保管员工作流程
二十八、材料运达回报单
二十九、送货日报表
三十、商品交货日报表
三十一、成品材料收发月报表
三十二、领用材料记录表
三十三、物料欠发单
第三章 物流仓库管理制度精选
一、物流仓库管理制度
二、仓库物资管理制度
三、商品入库管理制度
四、经营商品入库票流物流规程
五、物资出库管理制度
六、商品出库管理
七、商品出库业务程序
八、经销商品出库票流物流规程
九、代销商品出库票流物流规程
十、商品入库出库票流物流传递时间要求
十一、商品返厂管理制度
十二、商品退库返厂票流物流规程
十三、物流中心进货单据流转制度
十四、四好仓库标准
十五、存货月报表
十六、材料进库日报表
十七、材料库存计划表
十八、材料仓库日报表．
十九、原材料库存记录
二十、存货账存实存调节表
二十一、实存账存对比表
第四章 物流成本管理制度精选
一、生产成本控制制度
二、产品成本核算办法
三、质量成本管理办法
四、成本损耗控制管理制度
五、分批成本会计管理制度
六、分步成本会计管理制度
七、材料供销企业成本核算试行办法
八、财务报销制度
九、费用报销审批制度
十、产品标准成本表
十一、原材料采购成本汇总表
十二、制造成本及利润计划表
十三、管理费用设定表
十四、直接人工及制造费用比较表
第五章 物流质量管理制度精选
一、质量管理部工作职责
二、企业质量管理责任制
三、内部质量审核程序
四、检验标准的制定办法
五、制程质量管理作业办法
六、质量记录控制程序
七、质量记录表格清单
八、产品质量抽查表
九、产品质量检验表
十、产品质量检测报告表
十一、质量记录查阅审批表
十二、产品出厂检验表
十三、不合格产品检审
第六章 物流商品管理制度精选
第七章 物流信息管理制度精选
第八章 物流验收领发货及滞废品处理管理制度精选
第九章 物流车辆管理制度精选
下编 物流行政办公室管理制度精选
第十章 行政人事管理制度精选
第十一章 总务管理制度精选
第十二章 物流财务管理制度精选
第十三章 物流安保及卫生管理制度精选
第十四章 物流合同样本
……[看更多目录]
文摘一、物流采购管理制度
1．制定采购计划
(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。
(2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。
(3)采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。
2．审批采购计划
(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。
(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度的营业指标及营业预测做出物资采购预算。
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。
(4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3．物资采购
(1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时采购，以保证及时供应。
(2)大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。
(3)餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到采购部，由采购人员按计划或下单采购。
(4)计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购。
4．物资验收入库
(1)无论是直拨还是入库的采购物资，都必须经仓管员验收后入库。
(2)仓管员验收时，应根据订货样板，按质按量核对发票验收。验收后要在发票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按规定入库。
5.付款及报销
