传媒竞争与媒体经营--传媒经营与管理研究
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品牌: 骆正林
基本信息·出版社：中国广播电视出版社
·页码：257 页
·出版日期：2008年
·ISBN：750435662X/9787504356628
·条形码：9787504356628
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《传媒竞争与媒体经营》论及的媒介经营管理问题是目前传媒业的热门问题，有关媒介经营管理的新问题、新观点以及不同观点之间的争论目前依然存在，《传媒竞争与媒体经营》对不同观点的取舍往往以事实为依据，尽量避免主观色彩。《传媒竞争与媒体经营》对数字电视、网络电视、手机电视等新技术新媒体的最新动态作了及时的分析判断，具有时效性和前瞻性。大量的国内外案例翔实、具体，对于各级媒介经营者和研究者具有一定的借鉴意义。
作者简介骆正林，男，1969看出生，安徽繁昌人，南京师范大学新闻与传播学院讲师。主要研究方向为政治传播、体育传播和传媒经营。主持的课题有：国家社科基金青年项目“新形势下的舆论弓l导新格局研究”(07CXW001)；江苏省哲学社会科学基金项目“提高党政领导干部新闻素养和应用新闻媒体能力研究”(06JSBXW003)；江苏省教育厅高校哲学社会科学基金指导项目“媒介生态环境优化与构建江苏和谐社会”(05SJD860004)；江苏省普通高校研究生科研创新计划、南京师范大学研究生科研创新计划资助课题“中国乡村政治文化的变迁与村民选举中的信息传播之关系研究”(CX07B一019r)。自2000年以来，已在《新闻大学》、《中国广播电视学干刊》、《新疆社会科学》、((重庆师范大学学报》、《体育文化导刊》等期刊上公开发表学术论文190多篇，其中核心期刊45篇。出版专著《媒体舆论与企业公关》，合著《绿色传播--媒介生态研究》，参编教材2部。
目录
第一章信息时代的传媒市场竞争
一、传媒经济成为投资热点／1
二、全媒体巨头是市场的主角／2
三、媒体资本的国际化积累／3
四、地区性传媒大国崛起／4
五、中国传媒可能遭遇国际挑战／5
第二章传媒的事件营销
第一节事件营销在报业经营中的运用／7
第二节报纸在事件营销中的三种角色／14
第三节电视新闻中的事件营销／18
第四节重大事件中的电视报道／25
第三章传媒的价格营销
第一节报纸发行与价格大战／30
第二节需求弹性与报纸定价／41
第三节 电视广告的价格竞争／47
第四章传媒的智力之争
第一节央视“海啸”报道的人文视角／52
第二节跳桥新闻应该怎么报／59
第三节深度成就影响力——评2005年7月份《江南时报》的
深度报道／65
第四节策划使版面更精彩／84
第五节 《铁军》杂志办刊的“四种意识”／90
第六节在小舞台上作出大文章／94
第五章报刊的市场较量
第一节明确市场目标是竞争前提／100
第二节中国报业进入“厚报时代”／104
第三节城市化发展与党报再生／107
第四节激烈竞争的南京报业／114
第六章影视产品的市场竞争
第一节影视资源的市场开发策略／125
第二节武侠片的市场培育与资源竞争／129
第节数码技术在影视营销中的价值／135
第四节湖南春晚难与央视竞争——以2004年湖南卫视
春节晚会为例／139
第五节处于探索阶段的晚间新闻报道／143
第七章竞争时代的媒介明星
第一节传媒领域的另类女明星／150
第二节杨澜的三种角色／155
第三节崔永元与《实话实说》／159
第八章传媒的资本运作
第一节传媒资本市场的功能／164
第二节媒体上市的基本模式与操作／172
第三节传媒资本市场的缺陷与转机／179
第四节政府控制与媒体资本的放大／188
第九章西方传媒的经营策略
第一节传媒竞争中的策略联盟／195
第二节并购创造了媒体神话／200
第三节在竞争中构建的美国传播网／205
第四节媒体帝国是怎样建成的——透视美国在线一时代华纳的
成长历程／210
第十章新闻集团的市场扩张
第一节传媒跨国经营的领跑者／218
第二节墨多克的跨国经营战略／225
第十一章境外传媒的中国策略
第一节西方传媒角逐中国市场／233
第二节香港成了洋媒体的孵化器／240
第三节香港媒体经营重心加快内移／243
第四节 中国传媒应对国际竞争的策略／249
主要参考书目／256
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文摘三、社会活动能力不断显露
杨澜最初的本色是主持人，这是大家最容易接受的角色。至于在传媒市场中的纵横驰骋，人们更多地把它看成是杨澜和吴征的共同杰作。但是杨澜和吴征能够取得不错的业绩，是他们，或者说是吴征发现了杨澜的另一种资源，那就是杨澜的面孔已被中国人接纳，进入了主流媒体，利用好这种资源就是成就事业最重要的砝码。杨澜能够被主流社会所接纳，除了她曾经是个成功的主持人，还因为在她的角色中，人们常常忽视的那一方面，即礼会活动能力。仔细想来，杨澜不仅是一个成功的主持人、一个成功的媒体白领，还是一个大方沉着的社会活动家。如果哪一天，杨澜真的能够以一个社会活动人士出现，我们应该感到并不奇怪。
杨澜在中央电视台的时候，她的地位是很高的，这样的地位当时和她的年龄似乎还不大相称。杨澜离开中央电视台，当她再次回归传媒领域，已经是中央电视台不可小视的一个市场伙伴，而且这个伙伴说不定在哪一天还有可能成为它的竞争对手。杨澜以媒体领袖的身份重回大陆，她靠的不仅仅是她的先生的商业智慧，还有她曾有的社会关系，以及她的出色的公关能力。
传媒领域是意识形态的要害部门，在我国传媒市场刚刚探索开放道路的时候，一个民间投资的媒体公司要想作出一方成就，政策公关是非常重要的。处在开放过渡期的传媒领域，由于牵涉到意识形态的问题，很多外资背景的媒体进入中国市场难度很大，但阳光卫视相对于其他竞争者来说，在业内投资很少却成功创立了一个专题电视节目的领先品牌，成为一家跨两岸三地的卫星广播企业网络。2001年1月1日，“阳光卫视”被获准在国内有限制落地，这是阳光在内地发展的一个重要的前提，前不久，文化部还与阳光文化下属“杨澜工作室”共同签订了一份面对海外电视节目的供片联盟。试想如果没有杨澜这样超级的个人品牌的加盟，阳光文化的实力不会这么快就得到了承认。
杨澜的个人魅力在北京申奥时得到了很好的表现。作为申奥形象大使之一的杨澜，总让人感到她的魅力、她的重要性比其他的大使重要得多。这不仅因为她有内涵，有流利的英语，还有就是她已获得主流文化的深深认同，这种认同不是一般影视明星所具有的。当她面对国际奥委会成员陈述奥林匹克主义和文化的时候，人们甚至感到她就是一个有实力的活动家。在申奥期间，阳光卫视还获得了令人羡慕的入场券，那就是能够转播最后投票，在国内这是只有中央电视台能够享受的权利。当申奥成功，中央电视台向全国人民送
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