151个认可并奖励员工的快捷方法(精典管理系列)(151 QUICK IDEAS to Recognize and Reward Employees)
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品牌: 肯·劳埃德
基本信息·出版社：新世界出版社
·页码：151 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787802289079
·条形码：9787802289079
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：精典管理系列
·外文书名：151 QUICK IDEAS to Recognize and Reward Employees
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内容简介《151个认可并奖励员工的快捷方法》可以为你提供一系列新鲜而有用的方法，帮助你顺利达成自己的目的。不管在哪行哪业，认可与奖励都是员工的动力源泉。作为经理，如果你能够掌握回馈员工的技巧，那么他们的工作效率、对公司的忠诚度都会有所提高。但是，正如没有人会永远只在一家餐馆吃同一个菜，经理也应当想方设法让自己的奖励方式多样化。
作者简介肯·劳埃德，博士，全美知名的咨询专家、作者和报刊专栏作家。他著作了六本书籍，其中一些已荣登畅销书排行榜之首。劳埃德也是电视台和广播节目的常客，他多次出现在CNN的《早安美国》、NPR《早晨》、FOX《专家咨询》等媒体节目中。
编辑推荐《财富》杂志评选的“必读的最睿智的图书系列”管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐！长期雄踞欧美畅销书排行榜《151个认可并奖励员工的快捷方法》除了强调“经典”的奖励方式之外，还给出了各类新点子，具体包括：●给员工更多的自主权和决策权●根据员工的潜质，为他们购买相应的签售书籍●提供加油卡或者公交卡●为员工提供按摩服务●利用免费或者廉价的奖品。
目录
多开金口
营造氛围
与员工打成一片
让我们变得正式
改善工作安排
好书的作用
短文的作用
把握好拐点
巧用期刊杂志
手写是最好的方式
利用电子邮件
巧用抄送
营造绿色的办公环境
电子贺卡
传统贺卡
让员工休假
调动员工的听觉
用课程来做奖励
用传播来做奖励
培养未来的管理人
评分制度
关注健康
优先停车位
升职的机会
设立“名人墙”
用洗车来作为奖励
烹饪的作用
最适合挂到墙上的奖品
特殊的奖品
即时奖品
二人晚餐
参与体育活动
观看体育活动
举办体育活动
巧用鼠标垫
让我们一起用餐
聚餐的地点
利用汽油
拼车计划
娱乐节目
试试这件衣服吧
问候的艺术
答谢邮票
总裁的信
名车效应
我看到了你的表现，所以要提拔你
认可员工及其伴侣
给你一个建议
不吝赞美
创办内刊
利用当地的报纸
通过广告来表达你对员工的认可
使用你自己的头版头条
与公司高层人士共进午餐
以对等的身份交流
周年庆活动
周期性休假所带来的特殊惊喜
当机会来敲门时
努力发掘身边的机会
给员工冠以头衔
给员工一个特写
员工生命中的重要人士
在节假日安排一些特殊的庆祝活动
手把手帮助员工
为员工长时间鼓掌
与时间有关的奖励
向着目标前进
邀请员工共进午餐
开瓶庆祝
民意调查可以向所有人提供认可
拍摄DV的作用
推荐制度所能带来的奖励
为员工配备个人指导的意义
成立团队来解决遗留问题
让员工参与面试工作
鲜花的力量
以员工的名义
早一点关门
咖啡、茶和员工招待
奖励孩子和奖励家长同样有效
为员工提供子女日常护理
设置管理员带来的便利
加强锻炼
做志愿者服务带来的认可
赢得那个假期
拜访客户
与高层亲密接触
鼓励并支持员工参加协会
记住员工的生日并送上祝福
亲手将薪水交给员工
成为智囊团的一员
为员工量身定做的奖项
优惠券的妙用
向优秀员工致敬
个人职业规划
名片所传达的信息
通过气球来表示庆祝
让员工当一天专家
每月最佳员工
年度最佳员工
肯定进步
外部输入
按摩传达的信息
冥想
……
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序言本书向你展示了各类认可并奖励员工的方法。通过运用这些方法，你可以提升员工的自信心，增强其满意度，从而加速公司业绩的增长。
你去餐厅吃饭的时候，肯定不会一下子把所有的菜都点上；同样地，你也不能同时执行本书所述的所有方法——最可行的方式就是通读全书，然后执行以下步骤：
◆圈出自己最中意的方法；
◆突出强调自己立马能着手的方法；
◆进行长期规划，将其他你认为有效的方法考虑进去；
◆每隔90天就回顾一下本书，看看是否遗漏掉了一些好方法。
请你将此书分发给员工，然后展开讨论，倾听他们的想法，了解他们的意向，并选定日期，开始着手执行最符合公司利益的方法。如果你特别想试行某个方法，但是该方法目前看来未必适合公司的情况，那么请在团队中展开头脑风暴，并找出最完美的解决方案。
请你记住，世界上有许多不同规模的公司都采用过这些方法，并且从中受益颇多。所以，你完全可以相信，它们也能为你的公司带来无可比拟的影响！
文摘24 升职的机会
认可并奖励员工的最佳办法之一，就是根据他们的工作表现来提供升职机会。一般来说，当员工成功地完成了某项任务之后，他们会希望获得认同感、成就感，并需要得到进一步发展的机会。因此，员工们比较热衷于获得提拔，比如换到更好或者是更重要的的工作岗位上去。
如果公司的提拔制度是公正的，那么即使是那些短期内无法获得升职机会的员工，也能够获得动力。比方说，他们亲眼看到同事因为出色的工作而获得升职，那么自己就会向这个方向努力。
另外，你最好将员工受到提拔的消息和该员工的照片公布于众。每个员工都会记得自己的每一次升职，因此，一些小小的技巧会使这个经历更加难忘。
任务 审视自己的员工，看看他们是否有获得提拔的理由，并据此将员工分成10个级别（第10级是最好的）。然后，对于那些级别较高的员工，考虑一下他们升职的可能性；同时，对于那些所处级别较低的员工，找他们谈话，并帮助他们进步。
结语 如果员工获得升职，那么他们的工作效率、对公司的忠诚度，以及完成任务的动力都会加强。
25 设立“名人墙”
要想发挥奖励的乘数效用.那么你只需将它公布于众。其中。有个很简便并且有效的方法，就是设立一面“名人墙”，以表示对员工的认可。
你需要在这面“名人墙”上写下受表彰员工的姓名、业绩以及获得的奖励，当然也可以贴上照片，发布公告，并公开宣布你对员工出色表现的高度赞扬。这面墙应当设在员工进出的要道，这样，每个人都可以轻而易举地驻足看到。
“名人墙”可以让奖励的作用加倍。首先，本应受到表彰的个人已经获得了荣誉；其次.通过照片和评语，该员工再次获得了奖励。员工看到自己的名字出现在“名人墙”上，会倍感自豪，因为公司所有人都看到了他的成就。
任务 环顾你的公司，寻找一块合适的地方设立“名人墙”。在圈下地点之后，给这面墙涂上特殊的颜色，并画上引人注意的图案。最后，将这面墙公之于众。
结语 “名人墙”上的名字总是熠熠生辉。
26 用洗车来作为奖励
有一个广受欢迎的奖励办法一为出色员工提供免费洗车服务。每个人都希望自己的车能够干净而闪亮。
从根本上来说，为员工提供洗车服务，可以帮助他们节省下不少时间和金钱——而这两者都是员工非常重视的东西。从更广泛的意义上来说，这个奖励方式实际上是在告诉你的员工，你非常在意他们的工作表现。当员工完成了某项任务，或者刚接手了某项丁程时，为他们安排一次免费洗车，这能消除他
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