创业学(第2版)(工商管理经典译丛·简明系列)
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品牌: 杰克·M·卡普兰
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：367 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7300099572/9787300099576
·条形码：9787300099576
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理经典译丛·简明系列
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内容简介《创业学》(第2版)作者独创了创业路标图的模式，将全书按创业的四个阶段分成4篇12章，并在每一章之前都附有创业路标图，明确了各阶段必须完成的特定任务。第1篇“创业启动”奠定了创业的基础，阐述了从开发创意和商业机会到准备一个更有胜算的商业计划再到创立公司的过程。第Ⅳ篇“融资渠道”介绍了在创建企业以及企业不同发展阶段中获取资源的方法及具体的筹资方式。第…篇“实施”重在讲解企业日渐成熟时为其成长进行知识产权管理和商业模式开发的方法。第Ⅳ篇“创业模式：扩张和退出”分析了创业经营和退出战略的不同方式。
《创业学》(第2版)适用于MBA、EMBA和企业管理专业的教师与研究生，企事业中高层管理者和职业经理人；还可作为各行业人员的创业培训教材，以及对创业感兴趣的研究者和社会读者的优秀参考书。
作者简介杰克·M·卡普兰（Jack M。KapIan）
美国哥伦比亚商学院创业研究副教授，长期为创业者和企业家讲授创业学课程。曾成功创建并管理了三家公司，现为Datama rk Technologies公司总裁。他还是安永年度企业家奖的评委。
安东尼·C·沃伦（Anthony C．Warren）
美国宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院创业学Farrell讲座教授，Farrell公司创新与创业中心主任。
这一作者团队，不仅了解创业学研究的最新成果，而且拥有丰富的实践经验，掌握创业的一手资料。
配套教辅资源
本书配有内容极其丰富的网络资源，包括视频访谈资料、商业计划书、个人创业技能评估、相关法律文件等。
编辑推荐没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了！但是在创业之前，你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》(第2版)的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例，使你得以思考创建新企业的各方面问题，就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题，为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
目录
第1篇创业启动
第1章 创业过程
引言
创业概况
本书的特色
为何要成为创业者
创业：一生的选择
创业公司的成长
成长期
创业者的心智
第2章 创新的艺术——提出创意和开发商机
引言
创新的重要性
创新的定义和类型
创新框架～
寻找和评价创意
将创意变成商机
使商机成功的五个步骤
第3章 市场调研
引言
成功营销计划的特点
进行营销分析
定义市场细分
竞争分析
制定定价和销售战略
渗透市场并建立销售渠道
第4章 设定公司目标
引言
确定最佳所有权形式
公司运营的形式
独资公司
C型公司
S型公司
合伙制公司
有限责任公司
公司业务开办清单
制定雇佣双方协议
制定股票期权协议
第Ⅱ篇融资渠道
第5章 紧密控制型公司的融资
引言
早期阶段融资
自助成长法
通过银行贷款筹资
如何利用商业银行
准备贷款申请
如何申请贷款
确立债务条款
与银行家建立关系
通过政府渠道筹资
小企业创新研究计划
第6章 高速增长企业的权益融资
引言
权益投资基础
天使投资者
理解风险投资的过程
选择风险投资者的原则
私募
了解如何评估一家企业的价值
收益评估
资产评估
现金流折现评估
了解投资机会评估：资金的时间价值
净现值法
内部报酬率
第Ⅲ篇实施
第7章 竞争优势——发现知识产权的价值
引言
什么是商标
什么是版权
什么是专利
授予专利的条件有哪些
如何保护知识产权
创意存档
什么是前案技术
利用搜索选项
从创意到企业专利的过程
什么是商业秘密
逆向工程
第8章 商业模式和信息的作用
引言
定义商业模式
抓住供应链的价值
利用数据库创造价值
锁定顾客
许可经营和特许经营
外包业务
开发创新的文化
第9章 资金管理
引言
理解财务报表
回顾和分析资产负债表
怎样利用比率分析财务报表
损益表的价值
怎样利用比率分析利润率
现金流量表的价值
理解财务报表的附注
编制财务计划
进行现金流预测
进行盈亏平衡分析
税收
第Ⅳ篇创业模式：扩张和退出
第10章 创业的评估和回报
引言
制定退出战略
向合作者出售股权
实施行动计划
出售公司
准备销售备忘录
寻找买方
评估申请者
与另一企业合并
管理层收购
考虑员工持股计划
公开上市，成熟之选
公开上市的优点
公开上市的缺点
管理IPo
完成注册过程
路演
公开上市的成本
价值传递和满足市场期望
第1l章 撰写完备的商业计划
弓I言
制定商业计划
开始撰写商业计划的五个步骤
确定商业计划的最佳形式
典型商业计划的形式和内容
了解商业计划失败的原因
第12章 机会青睐有准备的人
引言
寻找投资者
准备一份执行摘要
电梯演讲
演讲结束后的工作
术语表
译后记
……[看更多目录]
序言无论是在大企业还是小公司工作，都无法让你拥有成为创业者所需的特质，这些特质包括：接受挑战的勇气、坚忍不拔的品质、忘我工作的精神、承担财务风险的实力等。如果你未来的目标是成为创业者，怎样才能真正认识你所做出的这个选择将会遭遇的困难和带来的回报？你又如何获得实现目标所需的信息和技能？本书希望能为你提供创业所需的信息，使你能在今天激烈竞争且充满敌视的商业环境中成为创业者。
本书的作者——纽约哥伦比亚商学院的卡普兰教授和宾夕法尼亚州立大学的沃伦教授获准开设创业学课程已五年多了。在这五年中，不少学生、校友、投资者、小企业和同事在我们这里接受了关于创业的忠告。两位作者自身都是创业者，并且经验丰富。卡普兰教授是DatamarkTechn010gies公司的负责人，这是一个从事顾客忠诚度跟踪和电子礼品贺卡项目的科技营销公司。沃伦教授曾创立了好几家公司，他目前是个风险资本家。因此，两位作者不仅了解创业学研究的最新成果，拥有丰富的实践经验，而且拥有创业的一手资料。这些一手资料一方面来自他们自己创建和经营企业的经历，另一方面来自对其他企业经营者面对困难和考验时的劝告。我们希望通过这本书和相关网络资源将我们的经验、知识和建议传达给你。
《创业学》（第2版）将会为你提供一个互动的学习经历，内容包括创业启动和成长过程中所要面对的挑战、需要解决的问题和将会获得的报酬。多年来，本书作者既当创业者又做老师。我们坚信创业技能只能在处理创业者都会遇到的且富有挑战性的问题中获得。因此，本书的特点是：能让同学们在真实的环境和案例中不断接受挑战，进行实际操练，以获得在当今复杂世界中创建公司所需要的技能。通过阅读本书，你可以学习如何成为成功创业者并获得作为创业者如何避免相关问题的提示。在第1章的结束部分，你将有机会通过回答网上的个人创业测试了解你对本章内容的理解程度。此测试一方面基于创业者在创业之初扮演的角色和所具有的功能；另一方面基于你在执行每项工作时的干练程度。
文摘插图：
后记我们正处于呼唤创业者和成功者的时代，改革开放、经济体制改革、加入WTO所带来的经济全球化，这些重大事件一次又一次将人们的创业热情激发出来。
创业是一种对生活的挑战，它能进发出我们自身的多种能量。然而，创业是艰难的，创业之路充满未知与风险，正因为如此，社会才产生了研究成功创业模式的需要。
我国目前对创业学的研究正处于起步阶段，学术界还未出现经典的创业学著作，我国各高校已逐渐普及创业学方面的教育，许多商学院或管理学院都开设了创业学的课程，鉴于创业学教材的缺乏，我们引入了哥伦比亚商学院卡普兰教授和宾夕法尼亚州立大学沃伦教授的著作以供商学院的老师在教学中参考。
卡普兰教授和沃伦教授是美国创业研究与教育的领军人物，他们在创业学领域做出了卓越的贡献，得到了大家的认可。在本书中，卡普兰教授和沃伦教授对创业过程的各个环节进行了系统而有针对性的论述。作为一门应用性较强的著作，此书内容编排充实，所附练习方便实用，有助于读者的学习和实践。
本书介绍了创业者成功创业所需要的要素。有人认为，教育和机遇是成功的永恒法则。现实生活中我们能见到很多成功的低学历的创业者。那些捕捉到机遇却又昙花一现的创业者也屡见不鲜。本人长期的教学和咨询经验，以及与同行、同事、成功的创业者的交流结果告诉我们，成功创业的最重要的要素有三点，第一是创业者开阔的思维，第二是行动，第三是创业者坚忍不拨的品质。创业者如果没有开阔的思维，就容易受到原有知识、经历等各个方面的局限，既不可能产生与众不同的创意，也不可能使整个创业过程中的决策产生良好效果。中国入从来就不缺乏创造力和想象力，而最缺乏的就是行动。“一万个创意不如一个行动。”没有行动创业永远不可能开始。创业者如果没有坚忍不拔的品质就无法克服企业成长中的一个个困难，使企业经营下去。对于以上三点，创业者却能通过学习得到提高。本书的目的就是帮助创业者开阔思维，不仅告诉你应该具备哪些知识和经验，而且告诉你如何去思考、行动，以及如何将你的事业持续下去。
本书作者是美国人，所以书中的材料、案例以及相关背景都源自美国。中美两国的文化、政治、法律环境差异是相当大的，因此中国读者在阅读本书时不能局限于具体情况和事件，而要去理解、消化、吸收其中的思想。
本书的翻译倾注了译者的心血，希望本书可以为创业者提供指南。深圳大学管理学院陈薇荔翻译第1～4章，付雪刚翻译第5～8章，宋娜翻译第9～12章并参与了部分校对工作。由冯建民总校。本书的翻译也倾注了中国人民大学出版社熊鲜菊和魏文两位编辑的大量心血，没有她们的工作，本书的完成是不可能的。
