以KPI为核心的绩效管理(和君创业管理文库)(Performance Based Key Result Area)
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品牌: 饶征
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：161 页
·出版日期：2003年
·ISBN：7300044387
·条形码：9787300044385
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：和君创业管理文库
·外文书名：Performance Based Key Result Area
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内容简介绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
媒体推荐总序
1993年底，当我主持编撰完近千万字的《现代管理制度·程序·方法范例全集》（中国人民大学出版社出版）时，曾暗暗发誓，1O年内不再写书。之所以会如此厌倦写书，原因大概有两个方面：
一是书写得越厚，越缺少激情，越缺少底气。10年前中国经济管理学界的状况是：老一代的学者专注于演绎马克思的原著，并试图与中国经济管理实践相结合；而中青年一代则擅长于编译或综述西方学者的东西，属于原创的研究成果很少。久而久之，便觉索然无趣，更谈不上做学问的成就感，往往是高级职称评上之日，便是身心疲惫之时。
二是由于当时编写《现代管理制度·程序·方法范例全集》的缘故，我结识了不少中国本土的企业家，在与这些创业型企业家接触与交流的过程中，我真正感受到了中国企业的管理需求，以及管理咨询对中国企业的潜在价值。因而从1994年起，我与包政等几位中国人民大学教授便一头扎进企业，为企业提供管理咨询服务：从《华为基本法》到《新奥企业纲领》，从《TCL以速度抗击规模》到《天音通讯ARS战略推进》，从《山东六和集团人力资源优先开发战略》到《白沙集团人力资源三大机制六大体系》的建立，这一扎就是将近10年。
回首lO年的管理咨询实践，我深感企业是一个知识的炼狱，中国知识分子的价值在于将知识奉献给社会；而管理学者的价值，则需要在企业中得以体现。这10年我们给予企业的很少，但从企业获得的很多。在与企业同步成长的过程中，我们自己得到了发展；企业界的许多朋友也希望我们将这些年来的管理实践及研究成果总结提炼出来，以期对中国企业的发展有所贡献，加上1O年不写书的期限将近，我们便有了再次写书的激情和冲动。作为中国最大的本土管理咨询公司一和君创业的管理者，我们在与国内企业摸爬滚打，为之提供长期服务的实践中，有了不少来自咨询的心得体会。为此，我们计划在3年内陆续推出“和君创业管理文库”的六个子系列：“人力资源管理专业技能系列”、“营销管理技能与方法系列”、“战略管理方法系列”、“治理结构与组织设计方法系列”、“资本运作与并购重组方法系列”和“企业文化建设方法系列”。
这套“人力资源管理专业技能系列”是“和君创业管理文库” 的第一个子系列，作为国内第一套系统的人力资源管理专业技能丛书，我们力图体现以下几个特点：
第一，具有一定的原创性。国内以往出版的许多人力资源管理书籍，基本上是国内学者对西方人力资源管理研究成果和文献的综述，而创造性地将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业的实践，并进行系统整合的图书则很少。本丛书中的大部分观点和技术，都是我们在长期管理咨询实践中摸索总结出来的，并经过了许多企业实践的考验。在与国外同行的交流中，他们对我们的研究和实践成果也颇感惊异。
第二， 以问题为导向。这套丛书主要从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，每本书的开篇都是以问题为导向，以解决中国企业人力资源管理当前面临的困惑与技术难点为主要内容，具有很强的针对性和可操作性。
第三， 系统提供基于战略的渐进式人力资源管理解决方案。整套丛书的研究基点都是从企业战略出发，从制度、机制、程序和技术等方面来构建人力资源管理系统。而以往出版的人力资源管理书籍，偏重于单一人力资源职能模块的研究，忽视了基于战略的人力资源各运行系统的整合性与协同性。本丛书的特色之一在于，第一次从战略的角度论述人力资源各专业模块系统在企业管理实践操作过程中的内在关系与衔接点。
第四，图表化，形象化。现代职业经理人工作繁忙，节奏快，很难有时间去细嚼文字。本丛书力图通过图表的方式来表达管理思想和实用技术，在写作过程中，我们深感要将管理思想和技术图表化，形象化，其本身就是一种再创作和提升的过程。
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目录
第1章 绩效管理中的十大核心问题
第2章 绩效管理体系介绍
第3章 指标体系的建立与KPI的选择
第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定
第5章 经营检讨与中高层述职
第6章 绩效管理循环
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文摘书摘
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