永续经营(大道经营丛书)
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品牌: 张九元
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：366 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7501762864
·条形码：9787501762866
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：大道经营丛书
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内容简介本套丛书由四本独立但又互相关联的著作组成，谓之《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》和《永续经营》。
本套图书之所以冠以“大道”二字，是作者以为“经营”学说是以阐述企业“大事”的学问，而非事无巨细地罗列，且本丛书是从中国哲学的角度阐述企业经营问题的，故曰：大道经营。
书中既有理论的探讨，也有实例的分析，旨在带给大家一些有益的信息，希望能对企业家、企业管理人员、政府公务人员和理论工作者有一定的启发，同时也能对正在读研、读博的天之骄子们有一定的助益。意在起到抛砖引玉的作用。
作者简介张九元，男，实战派企业管理专家。中华培训网、中国管理传播网特约专家。北京智慧谷企业家学习俱乐部坐堂专家。美国终生领导艺术管理学院教授，北京九元方舟企业管理研究中惦主任，首席咨询师。
三年农村基层工作经历，八年大型 国企中层管理经验，四年小型国企法人动作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以解决实际问题见长，善于协调各种关系，整合内外资源。
二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，并参编过十数册教材和论著。经常应邀在管理研讨会上演讲，颇受听众欢迎。
媒体推荐前言
2003年伊始，我国专家发现了“不老基因”，重庆西南医院宣布了让世界轰动的消息：该院内分泌科的专家们经过两年半时间，在基因实验时利用酵母双杂交技术，以端粒酶催化亚单位作“诱饵”，成功“钩”出6种与增龄性疾病(癌症、高血压、冠心病、糖尿病等)有关的基因。他们还从国外高价购买了睾丸细胞，在国内搜集癌细胞，采用“诱饵”进行基因实验，成功“钩引”出这6种可延缓衰老的基因后，又通过基因测序、基因库比对和文献检索，证明这些基因还是首次被发现。通过进一步研究，科研人员得出惊人结论：一种基因可能对癌细胞有抑制或“毁灭”作用，一种基因可能延长人体内有用细胞的寿命。据了解，他们下一步工作就是研究这6种基因各自发挥的具体作用。一旦研究成功，将为预防和治疗增龄性疾病这一世界性难题做出巨大贡献，同时为人类的长寿铺平了道路。
作为个体的人，长寿历来备受关注。从秦始皇遍寻长生不老之方，到历朝历代皇帝都让别人高呼“万岁万岁万万岁”；从道家习炼丹药，到今天的保健晶充斥市场。说明从政府高官到平民百姓，都注重健康长寿了。企业的长寿问题呢?尽管也在引起关注，不过还没有象对个人长寿那样上心就是了。
个人的长寿，无论你活到多久，总是要死的，确实不能万寿无疆。但企业却能永葆青春，也就是我们所说的永续经营。
“高频振荡”是我将物理学的概念复合后引入经济学的新名词，对于描述这个变化特快的世界也算是一种贡献吧。
一些企业高层经营者急切地需要变革他们的公司，却又缺乏可供选择的有效模式。本书奉献给那些热切地渴望在急变的21世纪获取成功并从现在着手变革企业的主管和经理们。需要将自己的企业塑造得更加符合这巨变世界的需要。
不登高，无以远望；无远虑，必有近忧。要达到企业的战略目标就必须登高远眺。
登高远眺，就是立足于时代的高度，着眼于长远的未来，预见和把握时代的趋势。例如：当今世界“和平与发展”的趋势；世界经济、政治日益多极化的趋势；区域经济一体化和集团化的趋势；加速发展与矛盾加剧的国际化趋势；高科技产品将长期领先的趋势。把握了这些大趋势，谋略运筹才有方向，才能主动。
登高远眺，登高是前提，不登高则无以远眺。登高，就要摆脱一人、一事、一厂的狭隘眼界，超越就事论事的层次，鸟瞰世界，才能高屋建瓴、势如破竹。
一些高瞻远瞩的企业常常提出许多大胆的目标，作为能促进发展的强大精神动力，我们称之为“雄心壮志”。十分明确并且带有鼓动性的目标，常常能激起团队精神，使大家为着一个共同的目标而努力。它不仅有高远的定性目标，而且十分明确的定量终点线，因为人们喜欢向终点冲刺。公司也因此知道什么时候达到了预定目标。
大家都要对自己所从事的事业充满信心。不管你是谁，都能在建立高瞻远瞩企业方面有所作为。你不必坐等天上掉下来远见卓识，不必期待灵感的闪电撞击出“奇思妙想”。不要迷信，以为建立永续经营的企业高不可攀，只有他人才能做到。其实你自己也能做得到。但要建成永续经营的企业，你必须准备长途跋涉，一劳永逸的事是永远都没有的。
将本书命名为《永续经营》，就是力图使读者能够在这种环境下站得更高、看得更远，把企业的健康长寿、永续经营作为全体员工的共同目标。
面向未来是我们的一大方针。生活经验也告诉我们，人无远虑，必有近忧。在经营科学上有一条管理原则叫统筹原则，其中包括统筹事物发展的各个阶段，统筹今天和明天。今天即将成为过去，明天对我们才更重要。人总要有点超前意识，事情总要超前一点去做。在经营管理工作上，没有超前意识，今天不想着明天，是绝对不能成功的。但凡成功者，都是今天为明天做了充分的准备，时针指在今天，而他却在为明天的生存发展忙碌了。
永续经营是企业的奋斗目标，也是企业家的使命。
编著者
2004年4月子京城崇文轩
目录
导论 长寿有秘决 企业可永生
一、企业祈盼永续经营
二、企业的生命周期浅探
三、登高望远面向未来
第1章 权立经营理念 构建共同愿景
一、理念是共同奋斗的动力源泉
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文摘书摘
(三)企业达到鼎盛期的六种变量
要使企业健康成长，并达到利润的颠峰，这不是说说就容易办到的事，就像一棵小树在你呵护它的同时，还要不断地为他修枝正干，才能长为栋梁之材，同理，要解决问题并使公司走向鼎盛期，你需要6种经典管理职能的支持：管理风格、组织结构、”战略重点、组织人员、奖赏制度以及计划和目标。
—你要引导企业实现鼎盛，就必须首先使它在目前的生命阶段恢复到健康状态，并为前进做好准备。企业领导人必须像孩子的家长那样了解如何以某种特殊的方式来对待幼稚时期的孩子，并在孩子逐渐成年后的过程中调整教养他们的方法，以适应成长的需要。
1、管理风格
企业领导的决策及执行决策的方式对士气至关重要，士气反过来又对创造企业业绩起着重要作用。企业创始人必须以强权方式来管理，没有意志坚强的领导，新的幼稚小企业就有可能死掉。一家走向衰败的企业在逐步滑向官僚体制的过程中，它也需要强有力的领导，-邵有能力改变方向并激发众人跟从。在其他阶段，过于集中的决策会挫伤创造力，引起致命的瘫痪状态。
2．组织结构
每个阶段都有一个最优化结构，在自我发挥的幼稚儿期，企业家和本来就不多的几位同事一起承担所有事务。这时，最佳的组织结构就是没有结构。只需装备好武器，听天由命就可以了。组织结构只会使企业窒息、未老先衰，在来之不易的太平盛世鼎盛期，一个健康的企业需要有经过精心制定的规则才能蓬勃发展。随后，企业日趋扩展，就需多样化的管理人员。
3．战略重点
作为一个“麻烦大的两岁小孩”的家长，他的战略重点与一个“二十岁人”的家长不同，其实企业也是如此乙举例来说，一个年轻的公司必须规划销售额迅速增长。但销售达到高峰时，它必须把注意力转向建立组织结构、控制成本和确保利润。否则，洪水般的订单将会冲垮成本结构经营系统，企业髓着销售韵增加，利润：反而会产生下降，结果将一败涂地。简言之，它必须直面青年期。与此相对；一个鼎盛企业需通过利用现有能量生产出新生儿，使母公
司通过再生过程保持青春活力。
4、组织人员
在企业早年，它的创始人应至少雇用一名他的崇拜者。这个人敬仰他的创造力，同时作为一个精明的现实主义者，保证这位呼风唤雨的老板别做出自我毁灭的事来。而一个正在走向衰老的企业，如果雇用太多现实主义者，就会遮住为数不多的几位敢冒风险者，使公司失去活力。高层管理人
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