化工企业管理(中国石油和化学工业行业规划教材·高职高专化工技术类)
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品牌: 李勇
基本信息·出版社：化学工业出版社
·页码：174 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7122061043/9787122061041
·条形码：9787122061041
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国石油和化学工业行业规划教材·高职高专化工技术类
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内容简介《化工企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。
《化工企业管理》强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在每个章节采用不同的案例详细生动地分析，做到简洁明了、通俗易懂，增强学生的实际应用能力。
《化工企业管理》适合作为高职高专化工技术类专业教材，也可供全国石油与化工高职院校作为选修课教材。
编辑推荐《化工企业管理》是由化学工业出版社出版的。
目录
第一章 绪论
引导案例1-1
第一节 现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点
二、现代企业管理内容
三、学习现代企业管理的方法和意义
第二节 化工企业管理概述
一、化工企业管理的特点
二、化工企业管理的原则
三、化工企业管理的内容
四、化工企业管理的方法
五、学习化工企业管理的意义
阅读材料联合邮包服务公司的科学管理
课后练习题
课后思考题
第二章 化工企业组织管理
引导案例2-1
第一节 化工企业组织方式
一、组织的含义
二、化工企业生产组织方式
第二节 化工企业组织机构
引导案例2-2
一、组织机构设置的原则
二、化工企业组织机构设置的形式
三、化工企业组织机构形式的选择
四、化工企业组织机构中领导的角色与职责
第三节 化工企业生产准备工作
引导案例2-3
一、技术准备
二、物资准备
三、劳动组织准备
第四节 生产计划、生产作业计划与调度管理
引导案例2-4
一、化工生产计划
二、化工生产作业计划
三、调度管理
阅读材料杜邦公司组织机构改革案例
课后练习题
课后思考题
第三章 化工企业生产过程管理
引导案例3-1
第一节 化工生产过程的组成以及分类
一、化工生产过程的概念
二、化工生产过程的组成
三、化工生产类型
第二节 化工生产过程的组织
一、合理组织化工生产过程的要求
二、化工生产过程的时间组织
三、化工生产过程的空间组织
第三节 化工工艺管理
一、化工工艺操作规程
二、安全操作规程
第四节 化工企业技术管理
一、化工企业技术管理的主要任务
二、化工企业技术管理的范围
三、标准和计量管理
阅读材料辽宁旅顺化工厂擅改工艺发生爆炸事故分析
课后练习题
课后思考题
第四章 化工企业质量管理
引导案例4-1
第一节 化工企业生产工序质量的影响因素及对策
一、当前石油化工企业实施工序管理方面存在的问题
二、化工企业生产的特点以及实行工序管理要注意的问题
三、化工企业生产过程中实施工序管理工作的对策
第二节 化工企业质量管理体系
一、现今化工企业的质量、安全管理体系
二、我国化工企业质量、安全管理体系选择
第三节 化工企业生产前的质量控制
引导案例4-2
一、按照生产要求，制定出符合本企业化工原料的控制质量标准
二、按照质量标准,对进厂化工原料严格把关
三、对化工原料出现质量问题时的处理
四、化工原料仓库的质量管理
五、化工原料消耗定额管理
第四节 化工企业生产中的质量控制
引导案例4-3
一、物料
二、工艺参数
三、半成品
第五节 化工产品的质量检验
一、制定出正确的抽样方案
二、检验人员必须严格执行抽样方案
三、必须完整、规范、准确填写抽样记录
四、产品质量其他注意事项
阅读材料对一起违章作业引起的三乙基铝着火事故的分析
课后练习题
课后思考题
第五章 化工企业安全文明生产管理
引导案例5-1
第一节 化工企业安全生产管理概述
一、安全生产管理的概念
二、化工企业安全生产管理的重要性
三、化工企业安全生产管理的基本思想
第二节 化工企业安全生产管理的措施
一、建立安全生产管理规章制度
二、建立安全生产管理技术制度
三、建立安全生产检查制度
四、建立安全生产教育制度
五、隐患处理
六、伤亡事故的调查与处理
第三节 化工企业环境保护与三废治理
一、化工企业环境保护
二、化工企业三废治理
第四节 化工企业文明生产
一、文明生产的概念
二、文明生产管理的内容及要求
阅读材料重庆天原化工“4·16”爆炸安全事故分析
生态工业园发展状况评估案例分析
课后练习题
课后思考题
第六章 化工企业设备管理
引导案例6-1
第一节 化工企业设备管理概述
一、设备管理的对象和目的
二、怎样做好设备管理工作
第二节 化工设备的基础管理
一、固定资产的管理
二、设备管理基础资料
三、设备的使用与维护
四、设备的检修制度
附录××化工企业常压储罐管理制度
阅读材料一起氨泄漏事故分析
一起由于设备不达标又疏于管理引发的事故分析
课后练习题
课后思考题
第七章 化工企业成本管理
引导案例7-1
第一节 化工企业生产成本计划
一、预算
二、预算费用的组成
三、预算方法步骤
第二节 化工企业生产成本计算
一、化工企业生产成本计算的原则
二、生产成本计算的方法
三、生产成本的构成
四、生产成本考核途径
五、计算生产成本的作用
六、生产成本管理
第三节 化工企业生产成本控制
引导案例7-2
一、成本控制概念
二、成本控制的技术
三、成本控制的方法
四、成本控制的其他方法
五、生产成本分析
阅读材料易飞化工的成本管理
课后练习题
课后思考题
第八章 市场营销
引导案例8-1
第一节 市场营销的含义
一、市场的含义
二、市场营销的含义
三、市场营销的作用
第二节 市场经营理念
一、传统的经营理念
二、现代市场经营理念
三、关系营销理念
第三节 市场营销环境
一、市场营销宏观环境
二、市场营销的微观环境
第四节 市场细分和目标市场营销
一、市场细分
二、目标市场营销策略
三、市场营销组合
第五节 销售网络的建立与管理
一、网络营销的含义
二、网络营销的功能
三、网络营销的策略
阅读材料“金嗓子”唱响全国的奥秘
课后练习题
课后思考题
第九章 化工企业文化
引导案例9-1
第一节 化工企业文化建设
一、化工企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务
二、化工企业文化建设的措施
三、加强化工企业文化建设的意义
第二节 化工企业人员技术培训
引导案例9-2
一、我国目前的化工职业培训状况
二、化工企业职业培训计划的制定
三、化工企业职业技术培训的方式
四、职业培训的意义
阅读材料协作是成功的关键
西门子的多级培训制度
课后练习题
课后思考题
参考文献
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序言本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，培养学生的管理意识和分析、解决实际问题的能力，使高职学生在市场经济的大潮中，既能增强经济效益观念、质量意识概念、强烈的主人翁责任感，还能使学生将化工技术实践与经济效益有效地结合起来，一方面满足了职业性的要求，另一方面又体现了知识、技术的创造性应用。
本教材将建构主义理论贯穿于全书，在学生原有的知识体系和最终要实现的目标之间搭建桥梁，实现具有高尚职业道德、技术熟练的石油化工技术型人才的质的跨越，培养学生具备化工企业未来管理者的素质和能力。本教材既注重教会学生如何做事，更重视教会学生如何做人，促进学生的全面发展。
本书在编写过程中紧密结合生产实际，强调理论与实践一体化原则，先后与中国万达集团、海科化工集团、长安集团等企业共同合作开发，由企业的行业专家和工程技术人员共同参与编写，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书，根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在每个章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力争做到简洁明了，通俗易懂，增强学生的实际应用能力。
通过专业教师与工程技术人员的有机结合，缩小了《化工企业管理》教材中理论与实际应用之间的差异，使学生能真正掌握实际有用的知识，实现理论与实践的真正结合，为化工企业培养出真正的实用型人才。
本教材主要内容包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。主编李勇，副主编徐瑞霞、张佳佳，主审常州工程职业技术学院洪霄，副主审魏强。第一章 由李勇编写，第二章 由李晶编写，第三章 由郑国宗编写，第四章 由刘鹏鹏编写，第五章 由张佳佳编写，第六章 由李萍萍编写，第七章 由徐瑞霞、曲学杰编写，第八章 、第九章 由徐瑞霞编写。全书由李勇、魏强拟订大纲，由徐瑞霞、张佳佳统稿。本书作者参考了相关的教材和书籍，借鉴和吸取了其他同志的研究成果。在编写过程中，垦利石化集团的袁彦国和刘敬华，长安集团的刘世雅，胜利油田职工大学的马红梅，中国石油大学（华东）重质油研究所的刘以红，东营职业学院的郑志斌、刘爱国、劳振花、王强、李丽丽、刘永兵、屈波、宋强、王红、张明明、高占华、赵勇等同志提供了大量的帮助，在此一并表示感谢。
由于作者水平所限，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。
文摘插图：
②激励能力。这包括对他人的激励和自我激励两个方面的能力。中层领导需要不断地激励团队中的每个成员，使整个团队都能够保持士气和工作的积极性，共同为实现企业的目标而努力。同时他还需要不断地激励自己，使自己能够去面对和解决生产过程中的各种问题。
③影响他人行为的能力。中层领导要管理好一个流水线，最重要的是要有影响他人行为的能力，这包括运用职权影响他人行为和运用个人权利影响他人行为的能力两个方面。在生产管理中，他需要使用自己拥有的权利，通过各种各样的方式去影响他人的行为，为实现企业的目标服务。中层领导运用权力去影响他人为实现企业的目标所做的努力是他在一定的条件下为实现企业目标所开展的一种管理行为，这是根据企业生产的具体情况和环境的发展变化，按照权宜之变的原则所采取的各种相应的领导方式。
④人际交往能力。中层领导是一个企业的核心人物，他必须与各种相关利益者以及企业生产团队的全体队员打交道，因此他必须具备较高的人际交往能力，否则他将无法领导他的团队，也无法与企业相关利益者保持正常的工作关系。
⑤处理矛盾和冲突的能力。中层领导是一个企业的矛盾和冲突的中心，因为所有的利益相关者以及企业团队的各种矛盾多数需要他们进行协调和处理。因此他们必须具备处理矛盾和冲突的能力，否则就会陷入各种矛盾和冲突之中，那样不但无法完成生产任务，而且会引发各种各样的纠纷甚至诉讼。
