三分管人七分带人
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品牌: 罗建华
基本信息·出版社：天津科学技术出版社
·页码：305 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：7530852744/9787530852743
·条形码：9787530852743
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《三分管人七分带人》结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题，是中阶层领导必备的案头宝典！
作者简介罗建华，笔名毛屋堂，60年代生人，著名企业管理专家，世界华人作家协会会员。现为中、日、韩、德等多家外企首席管理咨询顾问。作者从事企业管理20多年，深谙国企和外企的不同管理模式和其管理缺陷，有着非常丰富的管理经验。著作有《规模制胜》、《完善说客》、《面具》、《职场潜规则》等，作品风靡港台地区。
编辑推荐《三分管人七分带人》：《第一财经》、《企业家》、《新管理》（台湾）、BTV财经频道、腾讯网、新浪财经频道等两岸三地全国30多家专业媒体报刊联袂推荐。
中国式的管理技巧+国际化的管理思想模式+生动的现身说法案例+流行大开本。
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卓越领导力的9项修炼，管出优秀的队伍，带出卓越的团队。
如何管出优秀的队伍？怎样带出卓越的团队？员工到底要怎么管？
一部专为中基层管理者打造的全方位带队伍指南，这些问题，你是否正在面对，或已经头痛许久：出现问题员工，手把手地带，下属还是不能上手，究竟该集权管理一条鞭到底，还是充分授权民主至上，如何激励员工，提升团队士气，想协助员工成长，效果却适得其反？挑选下属升迁，难以取舍？下属意见与你相左时，如何管理？变革方案迟迟无法顺利执行？12口有一项答案为是，请立刻阅读《三分管人七分带人》！
目录
第1项修炼 个人英雄年代落下帷幕，团队管理时代已经到来
“团队”担负的历史使命
铸造团队“构造力”
搅动组织“沉淀层”
你的责任：升级员工能力
建立个人权威与累积相互信任感
第2项修炼 砸碎因循守旧的枷锁。培育变革创造力
不可于困境中自灭，要于变革中突围
三板斧清除变革障碍
化解对方的抵制
封杀顶扛者机会
表彰失败，鼓励创新
第3项修炼 收服人心工程
收获人心须抓住最佳时机
关注工作本身VS关注员工生活
发现你的“导弹型人才”
别把他人当沙捏，勿把下属作马骑
修缮你的亲和力
第4项修炼 混沌手法弥补理性管理者的困倦
拆开缺陷权力构成的两难命题
拆除身边的“炸弹”
小酒杯解决大问题
关掉他的警报系统
第5项修炼 优化管理环境
竞争愈激烈，友情愈珍贵
好朋友是成功路上最难得的财富资源
团队层级结构管理中的利与弊
减少摩擦，弱化冲突，化敌为友
为下属的成功鼓掌喝彩
第6项修炼 筑堤以蓄水，放水以养鱼
发现团队里的“台柱子”
我的升职机会在谁的手中?
不擅展示自我，等于埋没自身
当你的提议涉及多个部门利益时
第7项修炼 于权利争霸战中整合力量
突破独裁型上司的权杖滥用
给调皮的“骆驼”压上重物
因才定性，按类施治
与喜怒无常的上司PK
为争夺者设置迷障
第8项修炼 谨慎收拢形形色色的身边人物
送孤芳自赏者三杯醒酒汤
让沉默寡言者从消极心理走出去
愤世嫉俗者真的看破了红尘?
团队中不同能量的相互牵制
设置阻隔疑心病的樊篱
第9项修炼 整合人际关系。铸造和谐共鸣
认识抱怨的危害，挤除埋怨的毒汁
为下属打造一块“共鸣板”
烧好第一餐饭，做成第一件事
清理团队中的“臭鸡蛋”
走出角色错位的困境
……[看更多目录]
序言在世界性金融危机于欧美央央大国日盛日炽之时，我终于完成了这部书稿的创作。
于本书写作之初，我深刻地感受到这个世界在脚板底下一天天涌动的变化。这种广泛、深刻而巨大的变化，正如信息时代、金融危机的到来一样，既在专业人士意料之中，又在常人意料之外。
今天，我们每一个人都在经历经济火红的中国大地正在发生的这场意义深刻的大变化，我们不难看出，这场变化在以下几个方面特征明显。
◆团队英雄的年代正在取代以往个人英雄的年代，竞争把团队的作用推到历史从未有过的高度。
◆创新变革的年代正在取代以往稳健保守的年代，中国人“四平八稳”的旧思想、老观念从未遭受过如此巨大的冲击。
◆追求个性发展的年代正在取代以往力求共性的年代，无论商品还是个人，有特色才有生命力，有特性才有发展空间。
不难发现，这系列变化的根源，在于中国由封建制度向社会主义制度转变的大革命，在于计划经济体制向市场经济体制的大变革，在于竞争打破了过去我们所向往和追求的平和，在于开放打破了过去我们所憧憬的封闭和保守。
文摘插图：
第1项修炼个人英雄年代落下帷幕，团队管理时代已经到来
“团队”担负的历史使命
冷兵器时期，居于蛮荒地域、文化落后的游牧民族，如亚洲内陆骑在马背上的蒙古部落，常常南下掳掠、数度征服文明先进的农耕民族，如居于中原地区的汉族。历史上，落后的游牧部落曾一次次将先进的农耕民族置于自己的铁蹄之下，如骑在马背上的成吉思汗所建立的蒙古大帝国横跨欧亚大陆，其统治的地域就囊括了位于今天中国、印度、土耳其、匈牙利、俄罗斯的广阔领土。
贯穿于人类文明发展史这种奇怪现象的背后，也就是落后的游牧民族反而能够一次次征服先进的农耕民族，关键性因素之一在于单兵种作战中，马匹为他们带来了进攻的速度。
在古代、近代战争史上，适应步兵或骑兵单兵种作战的需要，骁勇善战的战将，臂力大、运动速度快的士兵，单凭速度和力量就能够脱颖而出，常常成为决定战斗胜利的“终极因素”。中国古代传说中的薛仁贵、罗通、程咬金、关云长等英雄好汉，就是历史上成功的“个人英雄”的光辉典范。
这也就不难理解，即使是三国时期善于计谋的诸葛孔明，也为谋得一将之才，费尽心机。当年诸葛先生七擒孟获的故事，至今仍为世人称道。
可以说，贯穿于冷兵器时代的单兵种作战，造就了个人英雄成长发育的沃土。
进入热兵器时代，情况就发生了完全相反的变化。单兵种作战成为了一种辅助形式，“兵团” “军团” “集团军”作战的时代到来了。在这样一种新的作战方式中，各兵种之间(如陆军、空军、炮兵、工程兵、通讯兵)的协调配合显得比以往任何时候都更加重要。如果某一个兵种，如空军的空中支持“短板”，整个集团军的作战效率将大打折扣。
不仅是大军团作战要求协调配合，即使是小团队内部，也要讲求协同。如一个作战单位——某一个战斗班中，往往由阻击手、机枪手、榴弹手、步兵、报务员、指战员组成，全体成员之间，如果某个人能力“短板”，如报务员业务不精，错报、漏报重要作战指令，将对团队作战能力、生存能力产生重大影响。
当代部队中，班组领导者个人能力特别突出，已不再是战斗能否胜利的决定性因素——现代战斗中，比拼的不只是指挥者个人的组织、指挥、控制能力，更多的是团队整体的战斗力，包括枪械设备的性能是否优良、弹药数量是否充足等非人力的因素。
如何升级团队的整体能力？当代社会，已不仅仅是军队领导者要考量的问题，对于各层级、各
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