大商人的潜规则(文轩财经·管理励志系列)
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品牌: 帕克·慕罗
基本信息·出版社：汕头大学出版社
·页码：121 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：9787811206722
·条形码：9787811206722
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：文轩财经·管理励志系列
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内容简介《大商人的潜规则》一书的作者慕罗，透过13篇与职场和管理有关的寓言，以深入浅出的方式，告诉大家如何从一个小职员成长为一个老板的不为人知的成功经验，使读者明白，在竞争激烈的公司里，为什么有的人会获得赏识，为什么有的人会受客户欢迎。
改变永远都要从自己开始，如果你想适应社会，就要在这个不断变化的世界里持续“进化”，甚至要做得比竞争者更好一点。只有这样，你才能拥有生存的必要条件，才可以使自己以及组织里的人员发挥出真正的才华与潜力，实现自己的人生价值。
作者简介帕克·慕罗（PACO MURO），西班牙七大管理大师之一，企业界著名的奥图·华特（Otto Walter）顾问公司合伙人，他专门为企业领导人和业务销售人员的职业发展提供咨询指导。由他领军的顾问公司已经帮助数千位企业界的专业人士突破职业瓶颈。他认为，诚实、负责、尊重等传统价值在现代企业管理中非常重要。
编辑推荐《大商人的潜规则》：世界正在改变，你变了吗？在竞争激烈的公司里，什么样的人才能赢得赏识？在这个不断变化的世界，你是不是也同样拥有了生存的必要条件？《大商人的潜规则》将告诉你职场与人生制胜的秘诀！
●事情不会永远维持现状。在这个不断变化的世界，进化不是一个选项，而是生存的必要条件。
●重要的不是每个人都一样，而是每个人都适合他所扮演的角色，并且得到良好的协调、启发与管理。
●为公司创造价值的人，才能赢得赏识。
●只有你能让自己多年的经验变得有价值。你的工作成绩不是掌握在老板的手里，而是在你自己手上。
●改变永远要从自己开始。今日助我们攀登高峰的力量，明日可能变成让我们坠落谷底的原因。
●迟迟不作决定永远是最糟的决定。
◎认清你所面临的环境
◎改变现状首先要改变自己
◎不该花的钱一分都不要花
◎一直不作决定是最坏的决定
欧洲财经类畅销书第一名，西班牙狂销50万册，美国企业五星级培训教材。
欧盟顶级管理大师，欧洲十大成功企业的强力推手，数千位企业高管突破职业瓶颈的领航者。
拉丁式浪漫管理书，国际企业管理进化法则。
管理工作属于永不满足的“被虐狂”!
生存的必要条件是比竞争者做得更好!
决定把经验转换成价值的不是你的老板而是你!
目录
推荐序 做好所有该做的事，重要的是比竞争者做得更好
01 进化从来就不是一个选项——应对变化的能力
02 公司中的克隆人——如何用人的智慧
03 工龄本身并不能创造价值——什么能为公司创造价值
04 失去动力的车子——动力和效率在哪里
05 不一样的退休体制——退休不看年龄，看能力
06 危机中的三个经理人——目标和指导方针决定着企业的未来
07 老板深爱的小白球——管理工作属于永不满足的被虐狂
08 不断减少的蚂蚁腿——管理必须在困境中前进
09 是一千零六人还是六人——远见和行动力
10 大夫，怎样才能让我退烧——发现问题的本质
11 从出租车司机到赛车手——适时放弃传统观念
12 大商人的经营之道——将好钢用在刀刃上
13 热气球上的经理人——保持恰当的位置
后记
……[看更多目录]
序言做好所有该做的事，重要的是比竞争者做得更好
西班牙海尼根公司总裁卡洛斯·郝雷吉萨尔
在这样一个快速发展的时代，全球企业界的进步十分惊人。巨大的财务危机，波及全球的信用丑闻，以及董事会和总经理间因为缺乏诚信而导致的问题，都得到了成功的解决。虽然我们经历了工业化生产过剩以及一些因错误期待新的科学技术而产生的假象循环，但是直到今天，我们还是需要面对员工生产效率不足、过热的资金追踪某个行业以及错误的发展战略所产生的种种问题。
管理咨询顾问们有着很多良药秘方，比如通过人事重整、工作流程的重新设计、以客户为导向的营销计划、分析竞争对手的策略以及调整运转周期等方式来帮助企业，但有时结果也不尽如人意。
文摘在一个组织中，作为管理者的经理人应该保持一个平衡的状态，只有这样才可以很好地控制公司的运作，但是也不可以太过拘泥于日常事务，这样会使他没有办法看清公司外更广阔的景象，也没有办法更好地领导他的团队。
一个经理人即使拥有了最优秀的团队，有两项工作还是很难派给其他人去做，这是因为这两项工作与他的基本职责有着密切联系。这两项丁作分别是：“作决策”和“掌控能力”。
任何团队的计划都需要有人做出最后的决定，而且要承担他所做出的决定所导致的后果。当然，开始时大家可以提议、建议以及讨论等，但是到最后，还是要有一个说“就这样做”，并且要肩负起他所作这个决定的责任。因为如果有很多团队协同工作，或者是跨领域团队的合作，或者是矩阵结构，那么没有领导人做出决策，进行适当的分工，也没有人知道自己的工作目标，明确应该承担的责任和面对的危险，那么团队根本就没有办法发挥它的作用。
后记希望你可以从本书的阅读中获得乐趣，也相信你读过以后会忍不住推荐给别人。如果可以收到你的评语和建议，我会非常高兴的，你可以通过下面的方式联系到我：
Pez@ottoWalter.com。
最后我想送给大家一句话，用来鼓励你们：用正面的观点去看待你眼前的世界和它的不断变化。正是因为在这样不断进化的过程中享受人生，在每个人的心中才都有对我们所拥有事物的享受和对自己今日所拥有能力的欣赏，明天也是同样，相信未来会准备好一切给我们的。
