红楼管理密码:破解现代红楼管理之梦(附光盘1张)
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品牌: 铃铛
基本信息·出版社：湖南人民出版社
·页码：208 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7543857855/9787543857858
·条形码：9787543857858
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《红楼管理密码:破解现代红楼管理之梦》内容简介：《红楼梦》是中国最有社会影响力的古籍，但要真正读懂并不容易。作为“文革”后最先开放的古籍，记得第一次读《红楼梦》是在上初中的时候，我是将她作为一本情爱小说来读。读完之后感到有些困惑：当时大部分书籍在“破四旧”中依然被列为禁书，为何这本没有任何“革命精神”的情爱小说却能获得毛主席的青睐。后来听说主席曾要求统兵一方的许世友闭门研读《红楼梦》，而且至少读五遍，更觉好奇。在以后下乡的空闲时间，我又将此书读了几遍，慢慢悟出了书中的一点道理。
作者简介铃铛，本名孙侠，工学学士，工商管理硕士、工商管理博士。石油工程师。
系中国作家协会会员，做过合同制专业作家，并多次获省、部级以上文学奖。出版有诗集《铃铛爱情诗》、《最后的诗歌》、《女神的合唱》，小说集《铃铛爱情小说》、散文集《铃铛爱情散文》、长篇小说《外面的世界》《淘金时代》《商业时期的爱情》《嫁也好，不嫁也好》等九部著作。
曾做过酒店经理、文化公司经理、农业开发公司经理、石油开发公司经理等职，具有多年企业管理的实战经验。现为北京某公司经理。
媒体推荐在我眼里，铃铛是个奇女子。先是玩文学，结果成了作家；后来弄商潮，结果成了企业家；现在又把企业经历与文学捏在一起，琢磨起《红楼梦》与现代管理，不知又要搞出什么名堂来？凭我对铃铛的了解，写出这些评她的话来应该是中肯的。
——北京大学教授博士生导师 王建国
铃铛的新作《红楼管理密码》，是一种崭新的尝试，无疑具有开创性意义。特别是第二讲，运用老子“将欲取之，必先与之”的理念，刻画了王熙凤获取执行力的欲擒故纵战略；运用法家“以法治人、以力服人”的思想，描述了王熙凤的“霸道”执行力；运用儒家“以仁治人、以理服人”的思想，揭示了王熙凤的“王道”执行力。把中国古代儒、道、法思想与西方现代管理学原理结合起来分析中国古典名著《红楼梦》中王熙凤治理荣国府（协理宁国府）的实践，从中总结出许多具有中华文化特色的鲜活的管理学案例和经验。
——清华大学教授博士生导师 蔡继明
编辑推荐《红楼管理密码:破解现代红楼管理之梦》是由湖南人民出版社出版的。
北京电视台黄金时间强档推出，全面解读红楼企业的管理密码。
目录
第一讲 贾母无为而治解码／2
一 控制最高精神象征，达到管理的先发优势／2
二 控制有为之人，达到无为管理／7
三 控制第三代核心婚姻大事，达到管理的无极限／11
第二讲 王熙凤执行力中的王道与霸道解码／16
一 欲擒故纵获取执行力中王道与霸道的牌照／16
二 画框定责行霸道执行力／22
三 阳光照角落行王道执行力／28
四 轻财与敛财行财道执行力／34
五 霹雳心肠行杀伐执行力／40
第三讲 爱情与婚姻的战略密码／48
一 有爱无果的爱情战略／49
二 无爱无果的爱情战略／72
三 有爱有果的爱情战略／77
第四讲 营销大师贾宝玉解码／82
一 博爱经营人心／83
二 执著与营销开悟／88
三 禅机与无我营销／99
第五讲 林黛玉没有团队意识密码／106
一 天颜之美却嫉妒他人／106
二 才华过人却不合群／112
三 智慧超群却不容人／119
四 花开花落却成葬花人／124
第六讲 和谐持中的领导者薛宝钗／132
一 宽厚大度成众望所归／．32
二 体贴容人赢众人爱戴／138
三 不偏不倚让下属服服帖帖／141
四 避嫌寡言成众人知己／145
五 兴利除弊树红楼未来当家形象／150
第七讲 红楼人力资源管理解码／158
一 配置重点资源培育未来核心领导／159
二 红楼人力资源配置／160
三 薪酬管理，错落有致门82
第八讲 红接企业文化解码／188
一 红楼企业文化兴盛的标志——诗社的创办／189
二 红楼企业文化的衰败／194
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序言《红楼梦》是中国最有社会影响力的古籍，但要真正读懂并不容易。
作为“文革”后最先开放的古籍，记得第一次读《红楼梦》是在上初中的时候，我是将她作为一本情爱小说来读。读完之后感到有些困惑：当时大部分书籍在“破四旧”中依然被列为禁书，为何这本没有任何“革命精神”的情爱小说却能获得毛主席的青睐。后来听说主席曾要求统兵一方的许世友闭门研读《红楼梦》，而且至少读五遍，更觉好奇。在以后下乡的空闲时间，我又将此书读了几遍，慢慢悟出了书中的一点道理。
《红楼梦》不但达到了极高的文学造诣，还在深入细致的人物刻画和情境描述中，深刻地揭示了复杂的人际关系和各种中国社会矛盾，充满哲理；她的确不止是一部小说，毛主席当年就经常引用《红楼梦》中的人物和语言点评时政。近代也有许多学者研究《红楼梦》，多有论著，以致出现不少“红学”流派；但像铃铛那样从管理学的角度研究《红楼梦》并著书的还是第一人。
我和铃铛是因为业务合作认识的，但我很快发现，带着一个团队长年风餐露宿开发石油项目的她还有强烈的诗人情结，写过多本诗集和小说：在承担繁重的企业经营管理工作的同时还能保持这样一种心境和追求确实难能可贵。在这部新著中她从管理学的角度解读《红楼梦》，通过不同人物的思想行为诠释管理之道、为人之道；并将自己管理企业的经验体会融会贯通其中，让读者能够从一个全新的角度理解和思考这部文学巨著。将《红楼梦》和企业管理相联系，可称为“红学”研究中的一朵奇葩。
文摘插图：
任命了能干的王熙凤作为执行总裁，看似贾母已将权力下放，自己无事一身轻，全心全意做一个尽享清福的“老废物”，整日里赏花听戏，与孙子孙女玩闹取乐，实则始终大权在握，掌握着企业管理的一举一动。
贾母的这种高明的管理手段，可说是将“无为”这一老子的精华理论进行到了极致。如同武林高手，至高境界便是“以无招胜有招”了。现在诸多大企业的董事长，CEO，看似每日里悠游四方，不是打高尔夫就是游览四处风光，走的就是和贾母相似的路线。
然而对于贾府这样一个封建世族大家庭来讲，光培养具有执行力的干部是远远不够的。如同封建王朝的皇帝，只有得力干将还不够，因为天下是自己家的，如何才能够永久保有自己的权势，达到千秋万代的统治是每一个封建管理者都应直面的问题。
而在此问题上，老太太可是毫不含糊，也可谓是费尽心机。
贾母溺爱宝玉，既有祖孙天性，也因其是贾府这一庞大家族企业的唯一嫡系继承人。
作为贾母最爱的孙子，宝玉可谓是万千宠爱集于一身。除了贾政对其严苛之外，奶奶宠，妈妈爱，姐妹关注，周遭美女养眼，帅哥怡情。在如此一个温室的环境里生长，宝玉之娇贵可见一斑。
老太太疼爱宝玉，可说是有求必应，甚至于在宝玉挨打之后，连“会人待客”这种贵族子弟必修课都免去不上了，可着实是顺了宝玉的心了。然而事实上，真的遇到攸关未来管理根基的大事，比如说宝玉娶妻，贾母还会如此顺从吗？答案当然是否定的。
