在国美、苏宁等家电卖场垄断国内家电终端销售渠道的格局下，海尔等家电企业通过自建渠道，掀起了一股行业多业态的发展热潮。
去年，从“家电下乡”中尝到“甜头”的海尔集团，通过旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立一家独资附属公司，专门拓展三四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。
据了解，这家附属公司已在上海注册成功，注册资本为8000万港元，主要定位于中国家电产品的分销，包括物流、代理及售后服务在内的相关增值服务。海尔表示，由于专业连锁渠道无法有效覆盖三四级市场，海尔集团正不断强化布局。
业内人士认为，尽管国美、苏宁均曾提出向三四级市场渗透的拓展战略，但是二者“走下去”的路还很长，以海尔等企业自建渠道为主的连锁化趋势必将对其造成很大冲击，三四级市场格局之变成为必然。
布局农村市场
如果从1999年12月26日苏宁电器新街口总店试业算起，中国家电连锁业整整走过了10年路。目前，以苏宁、国美为代表的家电连锁企业垄断了国内一二级家电零售市场。
在两轮“家电下乡”政策的带动下以及不期而来的金融危机，更是加剧了连锁业业态分化的趋势。制造商自建分销渠道的连锁化趋势也在明显加快，海尔就是其中一例。
此次公告只是对自建渠道的再一次肯定。记者了解到，2003年，海尔集团为抢占中国三四级市场，通过集团境外子公司在上海成立了全资“日日顺(上海)营销策划有限公司”，专门负责集团综合电器专营店发展战略规划。
