最不幸的还是中国大陆的消费者。中国向可口可乐公司开放了市场，其代价无比巨大。在大陆饮料市场，谁还能举得出一个可以与可口可乐相匹敌的国产饮料品牌？不止可口可乐，中国向国外的厂商开放市场，实乃迫不得已之举。所谓“迫不得已”，就是以中国既有的能力和标准，难以在可预期的时间内，切实提高中国消费者的生活质量和品质，难以满足中国消费者的基本需求。所以，中国一则以开放市场，一则以“与国际接轨”，努力提高生产标准，努力提升消费者的消费品位和水准。
然而，中国大陆本土生产商和服务商，把价格这跟轨与国际接上了、接牢了、甚至还引领国际潮流了，但服务这根轨则更加本土化了。再看外国厂商和服务商，打着高标准的国际化的旗号，成功地“演变”了中国消费者的质量概念和品位观念，俘获了中国消费者的信任，攫取了中国消费者的钞票，成功立足于中国这个消费人群巨大的市场之后，竟也“中国化”了。由此，中国的玩具生产商按照国际高标准为外国孩子生产玩具，按照中国标准为中国孩子生产玩具；可口可乐公司按照国际标准为中国大陆以外的消费者生产可口可乐，按照中国标准为中国消费者生产可口可乐。倒霉的中国大陆消费者，不用出国，就在自己的本土上，“享受”到了来自国内和国际的双重歧视。
