1、多元化的大型企业集团。从研制第一块海藻减肥香皂到今天，索芙特股份有限公司（股票代码：000662）经过十五年的发展，已经发展成为管理现代化、产业多元化的大型企业集团，在化妆品业、美容业、保健品业、药业、食品业、酒业等十几个行业都有广泛投资。拥有索芙特、娇吻、天街小雨、天吻娇颜、洁邦等十几个品牌。
2、"差异化解竞争"。"差异化解竞争"的核心就在于功能化解竞争、专业化解竞争、教育化解竞争、渠道化解竞争、人文化解竞争、资本化解竞争、品牌化解竞争。索芙特采取的差异化就是"避强战略"--集中做好防脱、瘦身美体、祛斑、丰韵等功能性产品，旗帜鲜明地主动走"小众"市场，跳出"大众"市场激烈竞争的包围圈。因此，索芙特被中国日化领域称为"最具影响力的功能性化妆品品牌"和"最具差异化的化妆品品牌"。2004年，"索芙特"品牌取得"中国驰名商标"的称号；经过专业机构评估，其品牌价值已达28.5亿元。
3、资本鲶鱼。2001年4月，成功控股上市公司广西康达，随后更名为广西红日股份有限公司，在资本市场成功借壳上市，实现资本与化妆品运作。2003年收购重组南京金芭蕾化妆品公司。到2004年底，广西红日成为"中国最具成长性的上市企业之一"， 12月正式更名为索芙特股份有限公司。
"扛旗障碍"分析：
1、"多元化陷阱"。索芙特集团产业多元化，在化妆品业、美容业、保健品业、药业、食品业、酒业等十几个行业都有广泛投资。拥有索芙特、娇吻、天街小雨、天吻娇颜、洁邦等十几个品牌。因为多元化战略对企业的资源和管理的要求极高，因此索芙特非常容易陷入"多元化陷阱"，不能够专注、集中于化妆品主业一点，最终造成没有核心竞争力，不能够持续地应对竞争。
2、品牌定位模糊。索芙特由"海藻减肥"到"木瓜美白、祛斑"，再到"负离子直发"、"PM丰韵"，发展到今天的"防脱、止脱"，品牌发展战略变幻不断，品牌定位模糊、错位。
3、没有得到"主流"关注。索芙特一直发展"瘦身美体、祛斑、丰韵、防脱"等功能性产品，走"小众"市场，与其他大众产品相比有"边缘化"的感觉，因此得不到"主流"媒体、统计部门、行业协会的关注。
"扛旗者"猜想七 ："大流通"拉芳
中国驰名商标：拉芳
中国名牌：暂时无
是否上市公司：尚未
扛旗指数：★★☆☆☆
1、集团化多元化竞争战略。拉芳国际集团是一家现代化中外合资股份制企业，生产和销售拉芳、雨洁、缤纯、汉诗、圣峰等著名畅销品牌产品，产品涉及洗发露、香皂、沐浴露、啫喱水、洗手液、膏霜、花露水、牙膏等众多种类。"拉芳"牌洗发露更是一路高歌，成为同行业中的佼佼者，享誉国内外。"拉芳"品牌成为"中国驰名商标"，"雨洁"也成为国内"去屑"洗发水的领导品牌。
2、强强战略合作。拉芳国际日化研究中心由拉芳国际集团牵头，联合美国奥麒化工有限公司、IFF国际香料有限公司、道康宁有限公司、ISP国际特品有限公司与江南大学等五家国际性跨国公司及国内一流的化工科研机构成立的战略合作性科研机构。
■版权与免责声明资料来源：博锐管理在线
