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　　分類: 培训教材
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音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍：</P><P><BR>一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！ </P><P><BR>各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。 <BR><BR>学习对象：生产、业务及仓储管理部门经理、主管、跟单人员 <BR><BR>《如何做好生产计划与物料控制》各讲主要内容： </P><P><BR>第一讲 物料控制管理概述  <BR>1.学习PMC应具备的两项技能  <BR>2.关于PMC的一个重要概念  <BR>3.物料管理的范围  <BR>4.物料成本演算的启示  <BR>5.PMC流程管理简述 <BR><BR>第二讲 物料计划和零库存管理  <BR>1.物料计划的具体内容  <BR>2.戴尔的“零库存”管理 <BR><BR>第三讲 物料管理的死穴及流程  <BR>1.物料管理的死穴  <BR>2.物料管理的流程 <BR><BR>第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析  <BR>1.江门某公司补料损耗控制案例分析  <BR>2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 <BR><BR>第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程  <BR>1.新时期物料管理的模式  <BR>2.物料计划制定的流程 <BR><BR>第六讲 物料计划的跟进  <BR>1.物料计划跟踪过程实录  <BR>2.督促物料到位进度的方法  <BR>3.物料订购的流程  <BR>4.安全库存量的设定 <BR><BR>第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防  <BR>1.存量管制约五种方式  <BR>2.物料短缺的原因  <BR>3.防止物料短缺的措施  <BR>4.物料供应不继的原因剖析 <BR><BR>第八讲 物料短缺原因现场实例解析  <BR>1.实例解析(一)  <BR>2.实例解析(二)  <BR><BR>第九讲 生产计划控制概论(上)  <BR>1.有效控制插单的五种措施  <BR>2.生产计划的三种方式  <BR>3.准时化生产方式概述 <BR><BR>第十讲 生产计划控制概论(下)  <BR>1.生产计划控制流程实例解析  <BR>2.插单产量规划和应变办法  <BR>3.生产排序的规则 <BR><BR>第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理  <BR>1.生产进度控制的三种方式  <BR>2，跨部门的生产进度的控制  <BR>3.生产计划与生产控制绩效管理 <BR><BR>第十二讲 PMC执行力管理和课程总结  <BR>1.PMC执行力管理  <BR>2.课程总结</P><P> </P> </div>

 

 

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