精益生产：改造世界的机器 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT face=Verdana>内容简介</FONT></P><P><FONT face=Verdana>改造世界的机器演讲专家介绍：<BR>陈绍文先生：精益生产（LP）)领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件，其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。<BR>谁适合使用精益生产：改造世界的机器<BR>工商业企业厂长、经理、生产主管、信息主管以及其他中高层领导，同时，也可作为企业进行生产培训教育的首选教材。所有内容均附带演示文件，既可以打印作为培训教材，也可以用来投影以方便教学。</FONT></P><P><FONT face=Verdana></FONT> </P><P><FONT face=Verdana>《精益生产：改造世界的机器》课程目录</FONT></P><P><FONT face=Verdana>一、生产方式的变革<BR>1、从手工业到大批量生产方式的过渡<BR>2、丰田走出的新道路<BR>3、美国人的效仿、发展、升华<BR>4、新的生产方式的诞生<BR>(1)精益生产和丰田方式 (2)第2次管理革命<BR>5、精益制造诞生的动因<BR>6、精益思想的同盟军<BR>(1)“再造公司” (2)敏捷制造 (3)新世纪的企业观<BR>7、企业的新模型<BR>8、新世纪企业的应对方略<BR>二、精益思想基本原则<BR>1、精益思想5项基本原则<BR>2、两种对立的企业观<BR>三、树起消除浪费的大旗<BR>1、消灭浪费<BR>2、持续改进<BR>3、5S和可视控制<BR>(1)什么是5S? (2)5S的含义 (3)推行\"5S\"的意义 (4)实施\"5S\"的步骤 (5)精益生产的可视管理<BR>4、拉式生产<BR>(1)拉式为主导 (2)看板是JIT躯动生产的指令 (3)JIT中的缓冲库存 (4)客户同步takttime生产 (5)单件流One-PieceFlow (6)JIT生产系统+数字化 (7)JIT数字化的必由之路<BR>5、单元布置和柔性资源<BR>(1)组建制造单元的必要性 (2)制造单元的柔性资源 (3)制造单元的组建成组技术<BR>6、全面质量管理和6Sigma<BR>(1)正态曲线中的Sigma (2)6Sigma质量管理方法 (3)6Sigma测量质量能力 (4)精益+6Sigma….强劲的结合<BR>7、精益供应<BR>8、全员设备维修<BR>9、精益生产准备过程3P<BR>10、精益会计<BR>四、踏上精益的历程<BR>1、实施精益生产的过程<BR>2、识别价值流<BR>3、产品族The Product Family<BR>4、价值流分析的范围<BR>5、价值流图<BR>五、造就尽善尽美的精益企业<BR>1、精益导入（Lean operation）<BR>2、精益企业模型先进企业的标准<BR>3、精益企业模型实施精益企业<BR>4、精益企业模型的内容<BR>(1)精益企业的管理和责任 (2)精益企业的员工 (3)精益企业的团队 (4)精益企业的信息 (5)精益企业的供应链 (6)精益企业的产品设计 (7)精益企业的过程/流<BR>5、精益制造人、过程和技术的集成<BR>(1)精益思想的生产关系 (2)精益思想的技术支持 (3)面向产品族的\"制造单元\" (4)精益制造环境中的信息系统 (5)精益制造环境中的ERP<BR>六、精益制造和BPR<BR>1、BPR与精益生产是同盟军<BR>2、BPR与精益生产的实现方法不同<BR>结束语<BR>1、精益制造的燎原烈火<BR>2、精益思想适合中国企业<BR></FONT></P> </div>
