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音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>提高生产效率及降低制管销费用篇》内容介绍： </P><P><BR>适用对象：董事长、总裁、总经理及企业各级主管 <BR><BR>学习目的：向管理要效率，向管理要利润，让管理能力真正成为您企业的核心竞争力！  </P><P><BR>讲师介绍：邱明正 <BR>开发计划署中小企业改革国际专家、美国夏威夷美中经贸促进会共同会长、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授、中国统一建设促进会（台湾）活动委员会主任委员、数家企业高级经营管理顾问师   <BR>出生地：台湾省桃园县出生日期：1940年7月19日 <BR>学历： <BR>美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA） <BR>台湾大学商学系毕业 <BR>1966年通过财政金融人员全国性高考 <BR>1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考 <BR><BR>《高生产效率及降低制管销费用篇》各讲主要内容：</P><P> <BR>一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则 </P><P><BR>运用降低成本来创造管理利润 <BR>花费成本的目的是要创造最大的利润 <BR>用好的方法做对的事 <BR>戒绝浪费 提高成效 <BR>管理扎根和技术扎根 <BR>全公司品质管制 <BR>第一次就做好 <BR>事事追根究底，即时回馈 即时改善 <BR>建立定时全面总结制度 <BR>分析影响因素和不良原因 迅速提出管制方案和解决对策 </P><P><BR><BR>二、如何控制及提高生产效率之一 </P><P><BR>工程上的实务技巧 <BR>工业工程上的实务技巧 <BR>机器设备上的实务技巧 </P><P><BR><BR>三、如何控制及提高生产效率之二 </P><P><BR>料管及生产上的实务技巧 <BR>品管上的实务技巧 <BR>销售上的实务技巧 <BR>生产管理上的实务技巧 </P><P><BR><BR>四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力 </P><P><BR>生产绩效衡量与分析 <BR>生产绩效周报表 日报表之编制与检讨 <BR>目标达成率分析 <BR>生产绩效检讨会议 <BR>生产量分析与运用 <BR>产销协调会议之规划与运作 </P><P><BR><BR>五、如何降低生产不良及报废 </P><P><BR>建立全面品质管制制度 <BR>推动目标管理 <BR>工程管制 <BR>机器管制 <BR>材料管制 <BR>制程管制 <BR>建立报废制度 <BR>降低生产不良率 报废率 </P><P><BR><BR>六、如何降低及减少制管销费用 </P><P><BR>如何简化组织及精简人员 <BR>如何简化工作程序及表格报表 <BR>如何有效开会 <BR>如何减少机器维修费用能源费用和间接物料 <BR>如何控制交费及其他费用 </P><P><BR> </P> </div>

 

 

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