制造型企业生产主管实践训练 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT face=Verdana>内容简介</FONT></P><FONT face=Verdana><P><BR>生产主管的工作可谓千头万绪，但归纳起来也就是“人机物料法”，即人员、机械、物品、材料、方法。本套VCD将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。</P><P>培训对象</P><P>企业管理者、生产现场主管、生产现场员工</P><P>课程内容</P><P>◆内容：注重实战性。<BR>◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。<BR>◆结构：采用模块式结构，本教材12讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容</P><P><BR>◆让您提升管理水平；<BR>◆建立起一支高效融洽的团队；<BR>◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；<BR>◆成为一流的生产现场管理者</P><P> </P><P><BR>《制造型企业生产主管实践训练》课程目录</P><P><BR>夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。</P><P>《制造型企业生产主管实践训练》</P><P>第一讲 现场管理者的角色与作用<BR>客户的要求<BR>五个基本问题<BR>管理五大职能<BR>任务-员工平衡<BR>一流现场的员工<BR>现场管理的方法与工具<BR>现场管理者禁忌的行为<BR>成功的现场管理者 <BR>第二讲 OJT培训职责<BR>经常出现的问题<BR>员工为何不去做<BR>何时需要培训<BR>培训职责研讨<BR>训练计划表</P><P>第三讲 OJT指导技巧<BR>指导方法研讨<BR>OJT 方法<BR>OJT 流程<BR>四阶段指导法<BR>指导演练</P><P>第四讲 SOP标准化作业<BR>在岗培训流程<BR>对象与职责<BR>培训资源<BR>操作培训手册<BR>可视化管理</P><P>第五讲 现场5S管理<BR>我们是什么样的企业<BR>5S是什么?<BR>实施5S的好处<BR>实施5S的阻力</P><P><BR>第六讲 现场5S实施<BR>定 义<BR>关 键<BR>可以避免的问题<BR>如何实施1S<BR>区别“需要和不需要”<BR>易聚集“不需要”物品的地方<BR>红单运动<BR> 第七讲 现场改善的方法<BR>浪费的概念<BR>寻找浪费的4M方法<BR>改善的概念<BR>改善的七大指标<BR>改善的基本原则<BR>改善的流程<BR>改善实施案例</P><P>第八讲 快速解决问题<BR>问题讨论<BR>问题在哪里<BR>PDCA问题解决的流程<BR>头脑风暴法实务演练<BR>简单问题处理方法</P><P>第九讲 现场目试管理<BR>目视管理概念<BR>目视管理目的<BR>目视管理项目<BR>目视管理的效果<BR>目视管理的工具<BR>现场看板的内容<BR>看板放置的位置<BR>目视管理案例</P><P>第十讲 现场团队管理<BR>案例研讨<BR>团队协作的障碍<BR>雁的启示</P><P>第十一讲 人际冲突管理<BR>冲突的定义<BR>引发团队冲突的原因 <BR>冲突的过程 <BR>五种冲突处理模式<BR>冲突处理的五大步骤<BR>冲突处理技巧<BR>人际关系处理原则</P><P>第十二讲 现场安全管理<BR>事故等级金字塔<BR>安全之河<BR>始终坚持以安全责任为重<BR>为什么会发生事故?<BR>安全的标准化<BR>安全培训和实践</P><P></FONT> </P> </div>
