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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容简介：</P><P><FONT class=f14><SPAN class='class="04"' style="LINE-HEIGHT: 150%"><STRONG><FONT face=Verdana>内容简介</FONT><BR></STRONG>    美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。未来成功的企业必然是学习型的企业。本书将使你了解组成一个学习型组织的要素；如何评估您的公司是否具有这些要素；如何引导领导人去支持它们；如果没有这些要素，又应该如何去创造它们、创建学习型组织，是企事业单位走向成功的必由之路。创建学习型组织的热潮正在全国各地掀起，本书为如何创建学习型组织提供了实用的指导。   <BR>  <BR><STRONG>作者简介</STRONG>   <BR>    张声雄是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长，教授、高级工程师。主编与合作翻译《日本大型企业人才开发和短期大学近况》、《现场管理者才干增长必读》、《学习型组织与现代管理》等书，论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》荣获国际管理学者协会联盟（IFSAM）’99世界管理大会（金质）贡献奖。参与对宝钢、大众汽车、白云机场、神华集团、上海市药材公司、大亚集团、江苏油田、鞍山第一轧钢厂、兖矿集团、广州钢厂、内蒙古伊利集团等近百家国有大企业及三得利公司、菲利浦公司、ABB公司、贝尔公司等几十家三资企业的培训、咨询工作。 <BR>  <BR><STRONG>目录</STRONG>   <BR>第1章 学习型组织管理理论的性质 <BR>  一个当今世界最前沿的管理理论 <BR>  一个宏观的管理理论 <BR>第2章 学习型组织的真谛 <BR>  学习力——学习型组织真谛之一 <BR>  学习力三要素 <BR>  学习力——企业竞争最终的决定力 <BR>  学习力——企业的生命之根 <BR>  活出生命意义——学习型组织真谛之二 <BR>  强调生命意义 <BR>  考虑问题全球化，处理问题本地化 <BR>  建立学习型组织的企业文化 <BR>  创新——学习型组织真谛之三 <BR>  把学习转化为创造力 <BR>  使创新成为主旋律 <BR>第3章 学习型组织的优势 <BR>  等级权力控制型企业的分析 <BR>  学习型组织的优势分析 <BR>  利润对比 <BR>  领导者与被领导者的作用对经 <BR>  管理重心与创造力比对 <BR>第4章 学习型组织学习的特点 <BR>  工作学习化、学习工作 <BR>  工作学习化的涵义 <BR>  工作学习化模型 <BR>  学习工作化的涵义 <BR>  学习速度必须大于或等于变化速度 <BR>  十倍速度时代的学习理念 <BR>  组织的学习 <BR>  组织学习的重要性 <BR>  组织学习的构架 <BR>  学后要有新行为 <BR>第5章 学习型组织管理理论是认识层次的管理理论 <BR>第6章 企业的寿命 <BR>第7章 学习型企业的特征之一：精简与扁平化 <BR>第8章 学习型企业的特征之二：有弹性和不断创新 <BR>第9章 学习型企业的特征之三：善于学习 <BR>第10章 学习型企业的特征之四：自主管理 <BR>第11章 学习型组织五项修炼之一：自我超越 <BR>第12章 学习型组织五项修炼之二：改善心智模式 <BR>第13章 学习型组织五项修炼之三：建立共同愿景 <BR>第14章 学习型组织五项修炼之四：团队学习 <BR>第15章 学习型组织五项修炼之五：系统思考 <BR>第16章 学习型组织有关问题解答 <BR></SPAN></FONT></P> </div>

 

 

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