《如何打造高绩效团队》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>《如何打造高绩效团队》培训光盘内容简介<BR><SPAN class=detail_line><TABLE width="100%"><TBODY><TR><TD>进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。<BR><STRONG><BR>讲师简介：章义伍</STRONG><BR>香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。 </TD></TR></TBODY></TABLE></SPAN><BR><BR></P><DIV class=detail_title><IMG height=9 hspace=6 src="http://www.sr100.com/images/ico02.gif" width=8 align=absMiddle vspace=6>《如何打造高绩效团队》培训教材课程目录</DIV><P><BR><SPAN class=detail_line><TABLE width="100%"><TBODY><TR><TD width="50%"><STRONG>第一讲 什么是团队</STRONG><BR>1.团队的概念和构成要素<BR>2.团队与群体的区别<BR>3.团队的类型<BR><BR><STRONG>第二讲 团队为什么如此流行</STRONG><BR>1.团队流行的原因<BR>2.组建团队的阻力<BR>3.团队对组织的益处<BR>4.团队对个体的影响<BR><STRONG><BR>第三讲 团队的发展阶段</STRONG><BR>1.团队的成立期<BR>2.团队的动荡期<BR>3.团队的稳定期<BR>4.团队的高产期<BR>5. 团队的调整期<BR><STRONG><BR>第四讲 弹性的统一团队</STRONG><BR>1.识别团队的发展阶段<BR>2.团队领导者的行为<BR>3.团队领导的方式<BR><BR><STRONG><BR>第五讲 诊断团队角色(1)</STRONG><BR>1.角色的测试<BR>2.实干者概述<BR>3.协调者概述<BR>4.推进者概述<BR><BR><STRONG>第六讲 诊断团队角色(2)</STRONG><BR>1.创新者概述<BR>2.信息者概述<BR>3.监督者概述<BR>4.凝聚者概述<BR>5.完美者概述<BR>6.技术专家概述<BR><STRONG><BR>第七讲 制定共享的团队目标(1)</STRONG><BR>1.团队目标的作用与来源<BR>2.制定目标的黄金原则<BR><STRONG><BR><BR><BR>第八讲 制定共享的团队目标(2)</STRONG><BR>1.制定目标要避免陷阱<BR>2.制定挑战性的目标<BR>3.将目标转化为工作计划<BR>4.建立目标的控制系统<BR><STRONG><BR><BR>第九讲 培育团队精神</STRONG><BR>1.团队精神的内涵<BR>2.团队凝聚力培养<BR>3.合作气氛的营造<BR>4.团队士气的提升<BR><STRONG><BR>第十讲 团队中的人际关系</STRONG><BR>1.人际关系的团队意义<BR>2.影响人际关系的因素<BR>3.建立有效的人际关系<BR><BR><BR><STRONG><BR>第十一讲 挑选胜利之师</STRONG><BR>1.挑选团队成员的建议<BR>2.团队角色理论<BR>3.团队角色理论的启示 <BR><BR></TD><TD><STRONG>第十二讲 训练团队精英</STRONG><BR>1.培训团队成员的意义<BR>2.分享教练培训经验<BR>3.培训下属的有效步骤<BR><STRONG><BR>第十三讲 团队沟通的技巧（1）</STRONG><BR>1.有效的团队沟通<BR>2.积极聆听的要领<BR><BR><BR><STRONG><BR>第十四讲 团队沟通的技巧(2)</STRONG><BR>1.表达的技巧<BR>2.反馈的技巧 <BR><STRONG><BR><BR><BR><BR>第十五讲 团队的激励</STRONG><BR>1.激励的循环圈<BR>2.激励的方式<BR>3.各级人员的需求排序<BR>4.四种人员的激励方式<BR><STRONG><BR>第十六讲 团队激励的菜谱</STRONG><BR>1.激励菜谱（1）<BR>2.激励菜谱（2）<BR>3.激励菜谱（3）<BR><BR><STRONG><BR>第十七讲 如何召开高效的团队会议（上）</STRONG><BR>1.课前讨论 会议失效的原因<BR>2.高效的团队会议的重要性<BR>3.会议的四个角色及其职责<BR>4.会议前应做好的准备工作<BR><BR><BR><STRONG><BR>第十八讲 如何召开高效的团队会议（下）</STRONG><BR>1.课前讨论 如何控制会议中的突发事件<BR>2.会议的开端和扩展阶段<BR>3.回收以及达成结论阶段<BR>4.会议的结束和追踪阶段<BR><STRONG><BR>第十九讲 团队冲突的处理（上）</STRONG><BR>1.团队冲突的基本内容<BR>2.冲突过程的第一阶段<BR>3.冲突过程的第二阶段<BR>4.冲突过程的第三阶段<BR>5.处理冲突的五种策略（上）<BR><STRONG><BR>第二十讲 团队冲突的处理（下）</STRONG><BR>1.处理冲突的五种策略（下）<BR>2.冲突过程的第四阶段<BR>3.冲突过程的第五阶段<BR><STRONG><BR><BR>第二十一讲 团队决策</STRONG><BR>1.团队决策的好处<BR>2.群体与个人决策的优劣比较<BR>3.影响群体决策的因素<BR>4.四种决策类型<BR>5.团队决策的方法<BR><BR><STRONG>第二十二讲 ERP软件</STRONG><BR>1.高绩效团队的特征<BR>2.雁群的启示<BR>3.新型团队领导的角色<BR>4.课程总结</TD></TR></TBODY></TABLE></SPAN></P> </div>
